2019年8月28日，三旺通信技術(shù)科技有限公司IPD咨詢項目結(jié)束會勝利召開，會議由三旺公司咨詢項目經(jīng)理、副總楊先生主持，公司產(chǎn)品部、行業(yè)部、市場部、研發(fā)部領(lǐng)導20余人參加了大會。

漢捷咨詢資深合伙人、咨詢項目經(jīng)理郭富才先生參加了結(jié)束大會。

結(jié)束會議包括5項議程，如下：

會議咨詢項目內(nèi)容進行了回顧，咨詢項目在2018 -12-11啟動，內(nèi)容包括需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、新產(chǎn)品開發(fā)立項管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。通過共同設(shè)計和試運行輔導，完成了咨詢項目目標。

通過咨詢項目，公司發(fā)生的重大改變，首先是做事方法的改變：

其次，通過第一期內(nèi)容的實施，公司在新產(chǎn)品開發(fā)前端已經(jīng)有序運作，試運行3個月，已經(jīng)接受有效需求238條，接受處理需求60條，為新產(chǎn)品開發(fā)提供了有效的輸入。

網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品線、交換機產(chǎn)品線、無線產(chǎn)品線每月能夠內(nèi)部對產(chǎn)品規(guī)劃路標進行評審，每季度由公司領(lǐng)導對產(chǎn)品路標規(guī)劃進行決策評審，上下級信息對齊。

當然在新產(chǎn)品開發(fā)運作方面，還需要加強管理，如QA的過程審計工作，通過審計，暴露運行中問題，為下步持續(xù)提升提供信息。

郭富才先生總結(jié)說，項目之所以取得成功，離不開三旺同仁的共同支持，離不開楊總的管理工作。項目雖然結(jié)束，但顧問的支持工作不會結(jié)束，如果在后期運行過程中有什么問題，可以隨時溝通，甚至顧問到現(xiàn)場進行支持。也希望三旺公司持續(xù)運作下去，讓所設(shè)計的體系富有生命力。