2023年11月10日，國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備及配套耗材龍頭企業(yè)浙江優(yōu)億醫(yī)療器械股份有限公司與漢捷咨詢合作的IPD咨詢項目啟動會在杭州研發(fā)中心勝利召開。優(yōu)億醫(yī)療董事長王董、所有中高管理層和項目成員參加此次啟動會，大會由公司首席運營官李總主持。漢捷咨詢董事長兼總裁胡紅衛(wèi)先生、IPD咨詢事業(yè)部總經(jīng)理兼項目經(jīng)理孫豪亮先生、資深顧問葉明鋒先生等現(xiàn)場出席此次啟動會。
優(yōu)億醫(yī)療成立于2010年，始終秉承“激情、真誠、創(chuàng)新、卓越“的價值觀，堅持“從臨床中來到臨床中去”的理念，以光機電等相關(guān)學科技術(shù)為依托，專注呼吸、消化系統(tǒng)的可視、精準、智能、遠程診療，是國內(nèi)氣道管理先行者、世界內(nèi)窺鏡技術(shù)變革者、可視化醫(yī)療系統(tǒng)解決方案提供商，形成了強有力的學習型研發(fā)團隊，為踐行“多救一個人”的歷史使命不斷努力，持續(xù)不斷地進行可視化醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和創(chuàng)新，讓優(yōu)億醫(yī)療在世界醫(yī)療之林有一席之地。隨著優(yōu)億醫(yī)療的快速發(fā)展壯大，為了更高效的提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，經(jīng)過多方調(diào)研和多輪交流，選擇漢捷咨詢作為IPD咨詢項目實施方。
李總作為主持人，回顧了優(yōu)億醫(yī)療近年在市場和產(chǎn)品方面的布局，同時為了更進一步提升產(chǎn)品開發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力，上半年一直在尋找一套合適的工具、方法和模式。通過調(diào)研，對照華為以及浙江本土企業(yè)方太、公牛的成功，堅定的認定IPD這套從機會到商業(yè)變現(xiàn)的體系對公司來說是非常重要的，而且要把IPD運作好，不僅是研發(fā)中心的事情，更是公司的事情。今天召開的IPD咨詢項目啟動會，是公司新征程的里程碑事件。
研發(fā)中心負責人李博分享了華為的變革和成長曲線，并通過一個砍柴的小故事，說明做事情不能只靠蠻力，要有好的工具、方法。華為每年平均20%多的年復合增長率，正好說明了工具的重要性。當時代變化的時候，企業(yè)要做大、要快速騰飛就一定要有好的方法，必須要先把工具準備好。產(chǎn)品是達成優(yōu)億醫(yī)療戰(zhàn)略目標的基石，優(yōu)億當下面臨新的挑戰(zhàn)，要想把產(chǎn)品做好，必須要有新的方法和工具，那就是IPD。
導入IPD，踏上新征程！漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生發(fā)言感謝優(yōu)億醫(yī)療對漢捷的信任，特別是王董對IPD始終一致的高度重視，這既是項目成功的前提，也更加堅定了我們咨詢方成功導入IPD的信心！就像華為，首先是任總認同IPD，華為的IPD才能成功，才能造就現(xiàn)在的華為。浙江企業(yè)，例如方太、公牛都離不開公司最高層的重視和帶頭推動，不然不可能取得好的結(jié)果。IPD的導入首先是觀念的改變，深處改革之中不改變觀念就不可能取得成功，對于具體變革推動，胡總以系統(tǒng)的“5W2H”方法論深入淺出的介紹如何打造行業(yè)領(lǐng)先的高效運作的研發(fā)管理體系。
漢捷公司此次咨詢項目的經(jīng)理孫豪亮先生對項目的整體情況進行介紹，包括此次咨詢項目范圍及內(nèi)容，項目目標、計劃、咨詢過程中的原則與方法、咨詢顧問團隊介紹等，同時也承諾漢捷將一如既往以專業(yè)的經(jīng)驗、全身心的投入，攜手客戶共同贏取項目成功。
董事長王董宣讀了項目核心成員名單，希望這個團隊不忘初心、不辱使命。項目所有核心成員也分別表態(tài)，表示將全身心投入IPD項目，積極承擔項目責任，堅定的推行IPD！
王董對項目的推動作了動員講話：優(yōu)億團隊成員的狀態(tài)都很不錯！大家對優(yōu)億當下面臨的挑戰(zhàn)是非常清楚的，特別是現(xiàn)在要進入的新領(lǐng)域，絕大部分還是依賴國外進口，這就說明這個領(lǐng)域一定是高難度的！優(yōu)億一直以來有個風格，那就是對于看準了的東西，下定決心要去做的時候，就一定會想辦法干成！從公司成立到現(xiàn)在都是這樣過來的，所有不可能的事情都變成了可能，所以公司在新的領(lǐng)域也一定能成功！孫老師有著華為成功的經(jīng)驗，也做了這么多成功的企業(yè)，同時明確會根據(jù)優(yōu)億的現(xiàn)狀對咨詢開展方式做出相應的調(diào)整，內(nèi)外部要素加持下我們這個項目百分之一千的一定能成！這次的IPD項目，全公司要聯(lián)動起來，特別是我們的研發(fā)團隊，很多人需要積極轉(zhuǎn)型。這個項目只有持之以恒才能做好。各條產(chǎn)品線負責要認真學習IPD，對于要做的項目，堅持貫徹IPD，一定要做到上市上量。對于團隊成員，要及時激勵，學好了有獎勵，學的不好要處罰、要淘汰。希望我們的團隊不辱使命、不忘初心！
啟動會的最后，李總做了總結(jié)，充分表達了對優(yōu)億和漢捷雙方團隊的信心。千里之行始于足下，好的開端就是成功的一半，各方配合好，就一定能把這個事情干成，堅信IPD項目必定取得圓滿成功！