課程時間地點：2024年7月19-20日（上海）??
主辦單位：深圳市漢捷管理咨詢有限公司
課程框架：
本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，按照漢捷總結(jié)的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃（BP）的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運營的九大管理手段與運作要點，并演練輸出SP、BP初步框架與關(guān)鍵輸出原型。課程整體框架如下：
著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家
· 漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁
· 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
· 深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長
· 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”
· 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。
· 專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》正在撰寫中，計劃2024年中出版。
市場管理（MM，Market Management）與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM，Business Leadership Model）均為IBM公司總結(jié)提出的、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論。漢捷咨詢首席顧問、著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)管理專家胡紅衛(wèi)老師，經(jīng)過對MM與BLM的長期研究和實踐，根據(jù)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合兩者優(yōu)勢，提出了“BLM與MM結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃7步法”，如
應(yīng)用BLM與MM進行戰(zhàn)略設(shè)計，具有突出的先進性和實用性。漢捷咨詢已經(jīng)應(yīng)用“七步法”為三十多家企業(yè)開展戰(zhàn)略管理咨詢，并為大量企業(yè)提供基于“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”的培訓(xùn)和研討會。
BEM（ Business strategy Execution Model ）戰(zhàn)略執(zhí)行模型是三星電子與華為公司總結(jié)形成的、支撐中長期戰(zhàn)略的自頂向下的系統(tǒng)性戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行運營模型。由戰(zhàn)略路徑衡量體系、戰(zhàn)略目標支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系構(gòu)成，如下圖：
講師資歷:
胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問
著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家
· 漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁
· 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
· 深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長
· 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”
· 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。
· 專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》正在撰寫中，計劃2024年中出版。
專業(yè)背景：
中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備30多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。在華為任職近10年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。
咨詢背景：
成功主持了方太、中集集團、陽光電源、邁瑞醫(yī)療、寧德時代、英威騰、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、邁為科技、合力叉車、中電錦江、華太電子等六十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織變革、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營管理專業(yè)文章300多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
培訓(xùn)背景:
國內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、DSTE戰(zhàn)略管理等課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ悍教瘓F、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信、海爾、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、陽光電源、邁為科技、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、公牛集團、寧德時代、合力集團、華太電子、特變電工、雅迪集團，等等。
課程大綱:
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）
打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系
?
落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系
DSTE在企業(yè)流程架構(gòu)中的位置
基于333模型，打造卓越的DSTE管理體系
研討：我們關(guān)心的從戰(zhàn)略到執(zhí)行方面的問題？
二、MM方法論與BLM模型
?
市場管理（Market Management）概述
IPD與MM的來龍去脈
MM是面向市場的戰(zhàn)略管理方法論和流程
市場管理（Market Management）流程
?理解市場——洞察市場（MM-step1）
?市場細分——對市場進行劃分（MM-step2）
?組合分析——選擇目標市場（MM-step3）
?細分市場業(yè)務(wù)計劃——目標市場業(yè)務(wù)策略與計劃（MM-step4）
?整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃——制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（MM-step5）
?管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效——執(zhí)行及監(jiān)控（MM-step6）
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM，Business Leadership Model）
?
BLM的背景與框架
BLM核心理念
BLM底層邏輯解讀
BLM-戰(zhàn)略4要素
雙差分析——績效差距、機會差距
市場洞察——“五看”，看宏觀，看行業(yè)，看客戶，看競爭，看自身
戰(zhàn)略意圖——使命/愿景、中期目標、短期目標
創(chuàng)新焦點——業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、戰(zhàn)略專題
業(yè)務(wù)設(shè)計——客戶選擇與價值主張
案例分析：比亞迪新能源乘用車的業(yè)務(wù)設(shè)計
BLM-執(zhí)行4要素
結(jié)合BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）七步法
三、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型
BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行模型的三個體系
什么是BEM戰(zhàn)略解碼模型？
戰(zhàn)略路徑與衡量體系
BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略解碼方法
戰(zhàn)略目標支撐體系
戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系
戰(zhàn)略導(dǎo)出CSF（關(guān)鍵成功因素）與KPI
戰(zhàn)略導(dǎo)出CTQ與年度重點工作（TOPN）
BEM戰(zhàn)略執(zhí)行運營體系
在DSTE運行中，融入BEM步驟與方法
在SP流程中，融入戰(zhàn)略方向解碼中長期CSF&KPI（BEM方法）
在BP流程中，基于CSF&KPI，融入CSF解碼CTQ與年度重點工作（BEM方法）
在執(zhí)行運營流程中，借鑒BEM戰(zhàn)略運營方法
四、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型
戰(zhàn)略"金字塔"三層面的流程步驟
公司SP流程的七步驟
業(yè)務(wù)單位SP流程的七步驟
功能SP的步驟
SP流程的整體框架
第一階段：戰(zhàn)略方向
第二階段：業(yè)務(wù)單位SP與功能SP
第三階段：公司SP
戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障
第一階段（戰(zhàn)略方向）的主要活動與方法
制定SP編制WBS計劃（方法：WBS）
M0：戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會（方法：動員激勵方法）
戰(zhàn)略回顧與雙差分析（方法：BLM-雙差分析）
市場洞察/價值轉(zhuǎn)移趨勢（方法：BLM-市場洞察、MM-step2市場細分）
各功能領(lǐng)域分析（方法：BLM-雙差分析）
公司使命、愿景及目標、舉例（方法：BLM-戰(zhàn)略意圖）
業(yè)務(wù)組合分析與深入研究課題（方法：BLM-創(chuàng)新焦點、MM-step3組合分析）
戰(zhàn)略方向?qū)С龉局虚L期CSF&KPI（含戰(zhàn)略地圖）（方法：BEM-戰(zhàn)略路徑與衡量）
公司關(guān)鍵戰(zhàn)略問題與戰(zhàn)略指引（方法：BLM-戰(zhàn)略）
?M1：公司戰(zhàn)略指引評審會
第二階段（BU/PL-SP與功能SP）的主要活動與方法
BU/PL使命、愿景及目標（方法：BLM-戰(zhàn)略意圖）
BU/PL組合分析與創(chuàng)新焦點（方法：BLM-創(chuàng)新焦點、MM-step3組合分析）
BU/PL業(yè)務(wù)設(shè)計（方法：BLM-業(yè)務(wù)設(shè)計）
戰(zhàn)略方向?qū)С鯞UPL中長期CSF&KPI（含戰(zhàn)略地圖）（方法：BEM-戰(zhàn)略路徑與衡量）
公司戰(zhàn)略指導(dǎo)與質(zhì)詢
BU/PL目標細分市場業(yè)務(wù)計劃（SBP）（方法：MM-step4細分市場業(yè)務(wù)計劃）
BU/PL產(chǎn)品策略（方法：MM-step4細分市場業(yè)務(wù)計劃）
整合BU/PL-SP（方法：BLM-戰(zhàn)略、BLM-執(zhí)行、MM-step5整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃）
各功能領(lǐng)域戰(zhàn)略意圖（方法：BLM-戰(zhàn)略意圖）
戰(zhàn)略方向?qū)С雎毮懿块T中長期CSF&KPI（含戰(zhàn)略地圖）（方法：BEM-戰(zhàn)略路徑與衡量）
各功能領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃
M2：BU/PL-SP與職能SP戰(zhàn)略評審與決策會
第三階段（C-SP）的主要活動與方法
案例研討：
小組演練：
五、年度經(jīng)營計劃（BP）
年度經(jīng)營計劃的架構(gòu)
年度經(jīng)營計劃的基本過程
SP到BP的主要輸入
年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容框架
年度經(jīng)營計劃（BP）流程
戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出年度重點工作（BEM方法）
年度經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
年度經(jīng)營計劃述職與目標責(zé)任書簽訂
年度經(jīng)營計劃述職
高管目標責(zé)任人與簽訂
研討：年度經(jīng)營計劃的三階段流程
六、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理
BEM戰(zhàn)略執(zhí)行運營
戰(zhàn)略執(zhí)行運營的九大管理手段
管理銷售與運作計劃（S&OP）
管理財務(wù)預(yù)算
管理人力預(yù)算
管理重點工作
管理KPI
管理運營績效（組織、項目、崗位績效）
經(jīng)營分析與監(jiān)控
業(yè)務(wù)計劃審視
管理戰(zhàn)略專題
?目標管理體系 vs 績效管理體系
打造績效管理“鐵三角”（組織績效、個人績效、項目績效緊密結(jié)合）
績效管理的基本過程
組織績效管理
個人績效管理
項目績效管理
項目績效與組織績效、個人績效的有效結(jié)合
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
重點工作運營管理
重點工作運營的組織保障
重點工作任務(wù)跟蹤與監(jiān)控
重點工作項目的項目管理
重點工作月度運營會議
經(jīng)營分析會議
?iDSTE戰(zhàn)略管理IT解決方案
EPM在企業(yè)IT應(yīng)用“金字塔”的位置
iDSTE軟件平臺是更全面的EPM軟件系統(tǒng)
iDSTE軟件平臺的運行框架
iDSTE軟件平臺的十大模塊與功能
研討：我們公司如何構(gòu)建DSTE戰(zhàn)略管理軟件平臺？
聯(lián)系方式
歡迎您聯(lián)系領(lǐng)取課程詳細大綱了解課程詳情！
課程時間：2024年8月16-17日（周五-周六）
課程地點：杭州
聯(lián)系人員：胡女士
聯(lián)系電話/微信：18926579516
郵箱地址：huhaiyan@higet.com.cn?
傳真號碼：0755-26528348