依托長期的戰(zhàn)略管理研究和咨詢實踐，漢捷咨詢提出了“基于333模型的DSTE戰(zhàn)略管理體系”，如下圖所示：

第一，DSTE戰(zhàn)略管理體系需要覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”的三個層面，如下圖所示：

戰(zhàn)略管理整體上可以理解為分層分時的一個框架，分層主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理可以從公司層面、業(yè)務或業(yè)務單位層面、功能領域或職能部門分層來開展，構成了“戰(zhàn)略金字塔”的三個層面。

公司層面戰(zhàn)略主要考慮的問題：

?公司的使命、愿景及戰(zhàn)略目標

?業(yè)務及投資組合的選擇

?公司層面的業(yè)務發(fā)展策略

業(yè)務單位層面戰(zhàn)略主要考慮的問題：

?在哪些目標市場上發(fā)展？

?通過何種途徑發(fā)展？

?采取什么策略措施發(fā)展？

功能領域層面戰(zhàn)略主要考慮的問題：

?如何支撐總體和各業(yè)務戰(zhàn)略？

?資源與能力如何建設？

第二，DSTE管理體系的主線是DSTE流程，劃分為SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運營流程。

作為公司領導價值流的一級流程，DSTE流程下面可劃分為三個二級流程，即SP流程、BP流程、戰(zhàn)略執(zhí)行運營流程，并進一步分解為相關的三級流程（L3流程，L3為操作流程），如下圖：

第三，DSTE管理體系主要應用BLM、MM、BEM三大領先的戰(zhàn)略方法論。

將BLM、MM、BEM三大方法論應用在DSTE體系和流程中，所以漢捷咨詢提出的“基于333模型的DSTE體系”融合了這三大業(yè)界領先的戰(zhàn)略方法論，如下圖：