親愛(ài)的讀者們，好消息！2024年3月15-16日，由漢捷咨詢(xún)舉辦的《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》公開(kāi)課課程圓滿(mǎn)結(jié)束啦！

參課學(xué)員

講師介紹

胡紅衛(wèi)老師（23多年咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

首席講師，首席顧問(wèn)

著名落地派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

著名IPD專(zhuān)家、BI&IT專(zhuān)家

漢捷咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、總裁

原華為高級(jí)副總裁

中電科集團(tuán)、海爾、顧家家居、瀘州老窖、公牛集團(tuán)、特變電工等企業(yè)DSTE授課專(zhuān)家。

課程內(nèi)容

本課程從DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）的系統(tǒng)框架與底層邏輯剖析演講，精細(xì)化講解業(yè)界的三大戰(zhàn)略方法論運(yùn)用邏輯：如何用BLM定戰(zhàn)略、MM定戰(zhàn)術(shù)、BEM定執(zhí)行；如何應(yīng)用BLM&MM七步法來(lái)構(gòu)建SP的流程，將SP做細(xì)；再就是深度解析如何運(yùn)用BEM戰(zhàn)略解碼構(gòu)建BP流程，將BP做細(xì)。

課堂動(dòng)態(tài)

在這次公開(kāi)課中，胡紅衛(wèi)老師以其獨(dú)特的授課風(fēng)格和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)紛呈的學(xué)習(xí)之旅，他深入淺出地講解了戰(zhàn)略落地與執(zhí)行關(guān)鍵的要點(diǎn)，通過(guò)生動(dòng)的案列分析和實(shí)際操作指導(dǎo)，讓學(xué)員們深刻理解了如何將展業(yè)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。

胡老師的專(zhuān)業(yè)授課風(fēng)格受好評(píng)，他以幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和互動(dòng)式的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣和積極性。課堂上氣氛活躍，學(xué)員們積極參與討論和交流，分享了自己在工作中遇到的戰(zhàn)略執(zhí)行難題，并從胡紅衛(wèi)老師的講解中找到解決問(wèn)題的思路和方法。

課程收益

把握戰(zhàn)略原理：準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹(shù)立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流；

掌握戰(zhàn)規(guī)套路：針對(duì)BLM三個(gè)方面的欠缺，應(yīng)用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；

錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關(guān)鍵、且難度大的方法工具(包括機(jī)會(huì)差距趨勢(shì)洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、CSF與CTQ、市場(chǎng)細(xì)分、價(jià)值主張、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略舉措等)；

設(shè)計(jì)落地流程：構(gòu)建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面(公司、BUPL、功能)且上下對(duì)齊的SP流程；

做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格；

融合戰(zhàn)略解碼:??明確實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點(diǎn)工作；

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn):??學(xué)習(xí)華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

獲得業(yè)務(wù)單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；

演練并輸出自己公司業(yè)務(wù)單位SP/BP關(guān)鍵內(nèi)容的初稿。