親愛的讀者們，好消息！2024年3月15-16日，由漢捷咨詢舉辦的《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》公開課課程圓滿結(jié)束啦！

參課學(xué)員

講師介紹

胡紅衛(wèi)老師（23多年咨詢實踐經(jīng)驗）

首席講師，首席顧問

著名落地派戰(zhàn)略管理專家

著名IPD專家、BI&IT專家

漢捷咨詢公司董事長、總裁

原華為高級副總裁

中電科集團、海爾、顧家家居、瀘州老窖、公牛集團、特變電工等企業(yè)DSTE授課專家。

課程內(nèi)容

本課程從DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）的系統(tǒng)框架與底層邏輯剖析演講，精細化講解業(yè)界的三大戰(zhàn)略方法論運用邏輯：如何用BLM定戰(zhàn)略、MM定戰(zhàn)術(shù)、BEM定執(zhí)行；如何應(yīng)用BLM&MM七步法來構(gòu)建SP的流程，將SP做細；再就是深度解析如何運用BEM戰(zhàn)略解碼構(gòu)建BP流程，將BP做細。

課堂動態(tài)

在這次公開課中，胡紅衛(wèi)老師以其獨特的授課風(fēng)格和深厚的專業(yè)知識，為學(xué)員們帶來了一場紛呈的學(xué)習(xí)之旅，他深入淺出地講解了戰(zhàn)略落地與執(zhí)行關(guān)鍵的要點，通過生動的案列分析和實際操作指導(dǎo)，讓學(xué)員們深刻理解了如何將展業(yè)轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃。

胡老師的專業(yè)授課風(fēng)格受好評，他以幽默風(fēng)趣的語言和互動式的教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣和積極性。課堂上氣氛活躍，學(xué)員們積極參與討論和交流，分享了自己在工作中遇到的戰(zhàn)略執(zhí)行難題，并從胡紅衛(wèi)老師的講解中找到解決問題的思路和方法。

課程收益

把握戰(zhàn)略原理：準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運營流；

掌握戰(zhàn)規(guī)套路：針對BLM三個方面的欠缺，應(yīng)用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；

錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關(guān)鍵、且難度大的方法工具(包括機會差距趨勢洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略舉措等)；

設(shè)計落地流程：構(gòu)建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面(公司、BUPL、功能)且上下對齊的SP流程；

做好經(jīng)營計劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格；

融合戰(zhàn)略解碼:??明確實現(xiàn)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點工作；

學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗:??學(xué)習(xí)華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗；

獲得業(yè)務(wù)單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；

演練并輸出自己公司業(yè)務(wù)單位SP/BP關(guān)鍵內(nèi)容的初稿。