國內物聯(lián)網領域國家高新技術型企業(yè)IPD咨詢項目圓滿結束，并于2023年11月9日在其蘇州總部召開了項目總結會。甲方項目經理張總對項目進行總結，經過與漢捷顧問老師半年多IPD體系學習與設計之后，我們用了近一年的實踐試點了5個項目，雖然受到疫情影響，但本年度我們五個試點項目都取得了商業(yè)成功，項目實現(xiàn)了既定目標，甚至超出預期，如項目A，22年合同額3000萬元，23年合同額4000萬元；項目B，22年合同額1500萬元，23年合同額9000萬元。成績值得肯定，但也有不足，并分析了原因。

隨后漢捷咨詢項目經理葉明鋒先生發(fā)言，首先感謝企業(yè)的付出，取得優(yōu)異的成績，并指出后續(xù)要持續(xù)打造IPD體系，按照IPD流程要求持續(xù)推廣與執(zhí)行，并持續(xù)開展流程優(yōu)化。堅持提升跨部門團隊能力，加強關鍵人才培養(yǎng)，明確項目經理、產品經理的任職要求，打造核心代表資源池，建立任職資格體系，堅持認證上崗。

最后，公司袁董事長做總結發(fā)言，首先感謝漢捷葉老師帶領團隊的辛勤付出，在試點階段我們取得了令人滿意的成績，通過試點我們認識到結構化的開發(fā)流程、更加嚴謹的技術評審，checklist的使用與沉淀，使我們的產品開發(fā)相對嚴謹，不漏活動，使產品開發(fā)更加有序，我們產品開發(fā)的質量、成本、進度有了非常大的提升。成就客戶是我們公司的使命，在整個咨詢與試點過程中，我們的員工勇于改變原有的工作習慣，以追求卓越的心態(tài)突破舒適區(qū)，勇于變革，感謝大家的辛勤付出。我們永遠走在變革的路上，所以我們要堅定不移地將IPD執(zhí)行到底，用IPD指導我們的產品經營。同時，袁董事長指出存在的不足，并要求在今后的工作中首先要加強跨部門團隊的運作與經營，做到分工明確，緊密合作，并對項目經理、業(yè)務領域主管提出了要求，必須在跨部門合作中端正態(tài)度，將產品開發(fā)看做自己的事情，而不僅僅是研發(fā)的事情。其次，重視高質量的過程交付。只有成就內部客戶，才能成就外部客戶，我們的能力不高可以通過工作實踐來提升，但是工作態(tài)度不端正是對兢兢業(yè)業(yè)工作人群的巨大浪費。最后，加強需求管理工作，從端到端交付的源頭開始控制，使得產品開發(fā)更有價值。

最后袁董事長勉勵大家，我們有幸生活在充滿機遇的時代，有機會通過我們的產品和技術助力數字化轉型，這是我們的使命，做好產品開發(fā)是我們使命的第一步，加強產品開發(fā)機制的建設，包括流程體系、流程機制、團隊能力的建設，我們永遠在路上！