國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國(guó)家高新技術(shù)型企業(yè)IPD咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并于2023年11月9日在其蘇州總部召開(kāi)了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。甲方項(xiàng)目經(jīng)理張總對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)過(guò)與漢捷顧問(wèn)老師半年多IPD體系學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)之后，我們用了近一年的實(shí)踐試點(diǎn)了5個(gè)項(xiàng)目，雖然受到疫情影響，但本年度我們五個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目都取得了商業(yè)成功，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，甚至超出預(yù)期，如項(xiàng)目A，22年合同額3000萬(wàn)元，23年合同額4000萬(wàn)元；項(xiàng)目B，22年合同額1500萬(wàn)元，23年合同額9000萬(wàn)元。成績(jī)值得肯定，但也有不足，并分析了原因。

隨后漢捷咨詢項(xiàng)目經(jīng)理葉明鋒先生發(fā)言，首先感謝企業(yè)的付出，取得優(yōu)異的成績(jī)，并指出后續(xù)要持續(xù)打造IPD體系，按照IPD流程要求持續(xù)推廣與執(zhí)行，并持續(xù)開(kāi)展流程優(yōu)化。堅(jiān)持提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力，加強(qiáng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的任職要求，打造核心代表資源池，建立任職資格體系，堅(jiān)持認(rèn)證上崗。

最后，公司袁董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，首先感謝漢捷葉老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，在試點(diǎn)階段我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)，通過(guò)試點(diǎn)我們認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)評(píng)審，checklist的使用與沉淀，使我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，不漏活動(dòng)，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加有序，我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度有了非常大的提升。成就客戶是我們公司的使命，在整個(gè)咨詢與試點(diǎn)過(guò)程中，我們的員工勇于改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，以追求卓越的心態(tài)突破舒適區(qū)，勇于變革，感謝大家的辛勤付出。我們永遠(yuǎn)走在變革的路上，所以我們要堅(jiān)定不移地將IPD執(zhí)行到底，用IPD指導(dǎo)我們的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，袁董事長(zhǎng)指出存在的不足，并要求在今后的工作中首先要加強(qiáng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，做到分工明確，緊密合作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管提出了要求，必須在跨部門(mén)合作中端正態(tài)度，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看做自己的事情，而不僅僅是研發(fā)的事情。其次，重視高質(zhì)量的過(guò)程交付。只有成就內(nèi)部客戶，才能成就外部客戶，我們的能力不高可以通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)提升，但是工作態(tài)度不端正是對(duì)兢兢業(yè)業(yè)工作人群的巨大浪費(fèi)。最后，加強(qiáng)需求管理工作，從端到端交付的源頭開(kāi)始控制，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更有價(jià)值。

最后袁董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家，我們有幸生活在充滿機(jī)遇的時(shí)代，有機(jī)會(huì)通過(guò)我們的產(chǎn)品和技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是我們的使命，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是我們使命的第一步，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制的建設(shè)，包括流程體系、流程機(jī)制、團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)，我們永遠(yuǎn)在路上！