2023年11月20-21日，漢捷咨詢在風(fēng)景優(yōu)美的東莞觀瀾湖度假酒店隆重召開2023年SP的《M2：BUPL與FSP評審會》，漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生攜各BUPL負責(zé)人、各職能領(lǐng)域負責(zé)人及SDC/C-PMT成員參加了此次會議。
會議前，各BUPL及職能領(lǐng)域都通過漢捷咨詢&漢卓軟件自主研發(fā)的IDSTE戰(zhàn)略系統(tǒng)線上完成了SP。線上制定SP，大幅度提升了效率，也使公司的SP更完整、質(zhì)量也明顯提升，并能直接形成SP數(shù)據(jù)，方便跟后面的執(zhí)行運營環(huán)節(jié)（績效管理、經(jīng)營分析、重點工作運營、統(tǒng)計分析等）打通。
會議由漢捷董事長/總裁胡紅衛(wèi)先生主持，就SP數(shù)據(jù)管理按以下流程展開：
? ? ? ?1，各BUPL負責(zé)人、各職能領(lǐng)域負責(zé)人陳述；
? ? ?2，SDC/C-PMT成員提出評審意見；
? ? ?3，SDC主席進行相關(guān)事項決策。
會議首先由各BUPL負責(zé)人就戰(zhàn)略回顧與雙差分析、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、SPAN&FAN與H123、創(chuàng)新分析與戰(zhàn)略專題、業(yè)務(wù)設(shè)計、目標(biāo)市場SP、產(chǎn)品策略與路標(biāo)、戰(zhàn)略舉措與資源規(guī)劃作了陳述。SDC/C-PMT成員提出評審意見及優(yōu)化方向。功能領(lǐng)域負責(zé)人就戰(zhàn)略回顧與雙差分析、內(nèi)外環(huán)境分析、戰(zhàn)略意圖、功能建設(shè)路徑與創(chuàng)新、功能支撐與服務(wù)里程碑、戰(zhàn)略舉措與資源規(guī)劃作了陳述。SDC/C-PMT成員提出評審意見及優(yōu)化方向。大家在會議中集思廣義進行熱烈討論，此次會議不僅回顧目標(biāo)的達成，也關(guān)注工作中的短板與不足，更堅定了2024年的目標(biāo)和改進、努力的方向。
回顧2023年，公司業(yè)務(wù)保持持續(xù)且高速地增長，漢捷通過IDSTE戰(zhàn)略管理軟件系統(tǒng)的有效運用，在廣大客戶的支持和全體員工的努力下，提前完成了預(yù)定的挑戰(zhàn)經(jīng)營目標(biāo)。漢捷人秉承日日不斷、滴水穿石的奮斗精神，努力貫徹公司戰(zhàn)略規(guī)劃，竭誠為廣大客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，更好地貫徹創(chuàng)新奮斗型文化，實現(xiàn)更大發(fā)展！