9月8-9日,某數(shù)能公司“從技術(shù)走向管理”的工作坊成功舉辦

發(fā)布日期:
2023-09-27

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很多公司,管理者往往是從技術(shù)大牛提上去的,但是,并不是每個技術(shù)做的好的人都適合做管理,很多技術(shù)大咖走向管理崗位,最終邁不過“彼得高地”,讓自己止步于無法勝任的管理崗位,無法做出他之前技術(shù)崗位類似的成績,最終職業(yè)生涯就止步于此,浪費(fèi)了自己的才華,也辜負(fù)了公司的期望。

漢捷顧問認(rèn)為:

一個好的管理者需要具備以下能力:


1
?嚴(yán)格的自律并能具備一定的藍(lán)圖構(gòu)畫能力



2
?獨(dú)立思考并解決復(fù)雜問題能力



3
?教練能力并能及時下屬的能力



4
?對世界的好奇心和求知欲


一個技術(shù)人員又需要具備以下的職業(yè)素養(yǎng)


1
?耐得住寂寞的能力



2
?刨根問底、熱愛鉆研的能力



3
?專業(yè)知識豐富



4
?用數(shù)據(jù)說話


9月8-9日,某數(shù)能公司“從技術(shù)走向管理”的工作坊成功舉辦

當(dāng)然漢捷顧問從多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)也得出另外的詮釋:其實(shí)管理者更加注重對人,而技術(shù)者更加注重對事。人本身是復(fù)雜的,影響人行為的因素是更加復(fù)雜,所以在眾多的影響因素中,如何達(dá)成“管人的目標(biāo),是一個完全開放的課題,也是一堂藝術(shù)課程,并且沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。而作為技術(shù),我們更多研究的是這件事情,這件事發(fā)生的機(jī)理是存在的,只是沒有發(fā)現(xiàn)而已。它基本不會受外在因素的改變而改變,所以相對來說,它又有標(biāo)準(zhǔn)答案。這可能是最基本的差異。

9月8-9日,某數(shù)能公司“從技術(shù)走向管理”的工作坊成功舉辦

為此,9月8-9日,漢捷咨詢資深顧問張斌博士為某數(shù)能公司進(jìn)行了為期2天的“從技術(shù)走向管理”的工作坊,此次工作坊經(jīng)過與企業(yè)研發(fā)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次交流,提前把企業(yè)需要解決的工作場景問題進(jìn)行識別,課堂上緊緊圍繞企業(yè)的管理任務(wù)、全局思維、激勵激發(fā)手段、授權(quán)和布置等問題進(jìn)行分析、討論,以達(dá)到學(xué)以致用的目的。此次培訓(xùn)結(jié)束后研發(fā)負(fù)責(zé)人和參訓(xùn)人員,都認(rèn)為非常有收獲和感悟,希望與老師保持聯(lián)系。期待將來漢捷提供更好的服務(wù)。

9月8-9日,某數(shù)能公司“從技術(shù)走向管理”的工作坊成功舉辦

9月8-9日,某數(shù)能公司“從技術(shù)走向管理”的工作坊成功舉辦


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