2023年8月9-10日，漢捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生受邀為北京某大型科技集團(tuán)公司提供了兩天《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)，來自集團(tuán)總部/戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展規(guī)劃院、經(jīng)營(yíng)管理部、科技部、綜合管理部等部門的領(lǐng)導(dǎo)和核心主管參與了本次培訓(xùn)。
胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家，曾任華為高級(jí)副總裁、規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，具備11年企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
本次課程采用漢捷獨(dú)創(chuàng)的“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實(shí)踐”三部曲培訓(xùn)方法論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行全程電子化模板演練、學(xué)后即用。胡老師圍繞如何打造科學(xué)化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理體系、MM方法論與BLM模型、BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型、基于BLM&MM進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理等6個(gè)方面展開論述和研討。課程收益：
準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流；
針對(duì)BLM三個(gè)方面的欠缺，應(yīng)用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；
著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關(guān)鍵、且難度大的方法工具（包括機(jī)會(huì)差距、趨勢(shì)洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、CSF與CTQ、市場(chǎng)細(xì)分、價(jià)值主張、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略舉措等）；
構(gòu)建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對(duì)齊的SP流程；
明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格；
明確實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點(diǎn)工作；
學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
獲得業(yè)務(wù)單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：
兩天課程中，集團(tuán)管理層與各業(yè)務(wù)部門同事的參與度非常高，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極研討，收獲頗豐！期待后續(xù)深入合作！