西安新能源公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討內(nèi)訓(xùn)成功舉辦

發(fā)布日期：
2023-08-04

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2023年7月31-8月1日，漢捷咨詢董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生受戰(zhàn)略合作伙伴國(guó)內(nèi)知名的西安一家新能源科技公司邀請(qǐng)，提供了《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》培訓(xùn)。胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家，國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理課程最多、最受推崇的講師之一。
該戰(zhàn)略合作伙伴已經(jīng)使用漢捷iDSTE戰(zhàn)略落地軟件2年多，規(guī)范了戰(zhàn)略規(guī)劃流程，夯實(shí)了基礎(chǔ)，同時(shí)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)大幅度提升了戰(zhàn)略過(guò)程的管理能力。為了提升戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力，決定再次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討》的培訓(xùn)。
西安新能源公司DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討內(nèi)訓(xùn)成功舉辦
課堂中，按照漢捷總結(jié)的戰(zhàn)略管理“333模型”，胡老師圍繞如何打造科學(xué)化、落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系。從戰(zhàn)略思想和理論、市場(chǎng)管理（MM）與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）、戰(zhàn)略執(zhí)行模型（BEM）、應(yīng)用BLM&MM七步法制定戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理體系等6個(gè)方面展開論述和研討。
課程的知識(shí)體系涵蓋了DSTE戰(zhàn)略管理的全過(guò)程（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)）、戰(zhàn)略管理的組織保障體系、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法、一系列經(jīng)典并實(shí)用的方法及工具。
正式課程舉辦前，胡老師先準(zhǔn)備了幾個(gè)DSTE戰(zhàn)略管理預(yù)習(xí)材料，發(fā)給參課學(xué)員開展預(yù)習(xí)，以對(duì)齊相關(guān)概念和知識(shí)。課中除了講解外，采用DSTE電子模板，結(jié)合新能源的實(shí)際開展實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員感同身受地對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和方法理解消化，實(shí)操演練輸出初步的戰(zhàn)略關(guān)鍵交付內(nèi)容，課后進(jìn)一步研討、補(bǔ)充完善后即可付諸應(yīng)用。

胡老師的DSTE戰(zhàn)略管理課程，具有高度的系統(tǒng)性和突出的落地性，受到了國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)家的高度贊賞，如：


邁為科技

邁為科技CEO王正根先生(2022年被福布斯評(píng)為國(guó)內(nèi)上市公司最佳CEO之一)認(rèn)為：“胡紅衛(wèi)老師堪稱專家中的專家，我聽(tīng)過(guò)不少戰(zhàn)略管理的課程，還是胡老師講的最到位，最實(shí)用！”

良品鋪?zhàn)?/span>

良品鋪?zhàn)訔罴t春董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)：“您的培訓(xùn)理論通達(dá)，方法實(shí)際！”

伊比西?

伊比西（EPC）CEO師錦剛先生認(rèn)為“那些搞戰(zhàn)略的知名教授都沒(méi)有胡老師一堂課管用！”

陽(yáng)光電源

陽(yáng)光電源董事長(zhǎng)曹仁賢老師認(rèn)為：“胡老師關(guān)于戰(zhàn)略的這些方法論，都是非常好的！”

華太電子

華太電子董事長(zhǎng)張耀輝老師評(píng)價(jià)：“謝謝您兩天精彩和實(shí)在的戰(zhàn)略課程，您是真正的學(xué)者！”


……


漢捷咨詢的DSTE管理咨詢解決方案，具有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：
1
?落地性最強(qiáng)：戰(zhàn)略要落地，漢捷最有力！
2
?三結(jié)合：透徹理解BLM、MM、BEM三大領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，而且有機(jī)結(jié)合應(yīng)用；
3
?建立長(zhǎng)效機(jī)制：大多數(shù)戰(zhàn)略咨詢（尤其是國(guó)外大牌咨詢公司做的）就是提出報(bào)告和方案，當(dāng)時(shí)覺(jué)得打開了思路，過(guò)兩三年后就束之高閣了。而漢捷的DSTE咨詢不僅幫助企業(yè)制定高質(zhì)量的SP/BP，更幫助企業(yè)構(gòu)建DSTE流程和管理體系、組織保障機(jī)制，賦能各級(jí)主管，并迭代優(yōu)化，從而形成了長(zhǎng)效機(jī)制！


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