7月28-29日，由漢捷咨詢舉辦的《DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討》實戰(zhàn)培訓在深圳火熱開課！?

此課由漢捷咨詢董事長、著名戰(zhàn)略管理專家、研發(fā)管理專家、深圳咨詢協(xié)會“榮譽會長”——胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師曾任華為高級副總裁，規(guī)劃總監(jiān)，總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)；有11年企業(yè)相關經(jīng)驗+22年戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。?

課程圍繞從DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）端到端流程及管理體系，結合企業(yè)實際，基于漢捷總結的“333”模型，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃的過程與要點、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運行的七大管理手段與運作要點，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關鍵輸出原型。?

課程收益：

把握戰(zhàn)略原理：準確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運營流；

掌握戰(zhàn)規(guī)套路：針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；

錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具（包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略舉措等）；

設計落地流程：構建覆蓋“戰(zhàn)略金字塔”三層面（公司、BUPL、功能）且上下對齊的SP流程；

做好經(jīng)營計劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格；

融合戰(zhàn)略解碼：明確實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略路徑（CSF&KPI）、解碼創(chuàng)新突破的年度重點工作；

學習先進經(jīng)驗：學習華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗；

獲得業(yè)務單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；

演練并輸出自己公司業(yè)務單位SP/BP關鍵內(nèi)容的初稿。

為期2天的實戰(zhàn)培訓，全程進行深度探討與電子化模板演練，課上學員積極探討！胡老師給予精確點評！培訓現(xiàn)場研討氛圍十分熱烈！課后更是好評如潮！