據(jù)《財富》雜志調(diào)查：只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！
其戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的核心原因在于：缺乏系統(tǒng)實用的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的集約化手段（包括滾動業(yè)務計劃管理、KPI監(jiān)控、重點工作運營、績效管理等九大手段）與IT支撐平臺！
近年來，中國市場不斷發(fā)生變化，各行各業(yè)面臨的不可控因素增加，企業(yè)快速反應和應對能力受到嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，商場如戰(zhàn)場，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如能把握好戰(zhàn)略方向，快速反應，提前布局，能抓住機遇則可獲得重要的競爭優(yōu)勢。
面對上述市場背景，不僅要求企業(yè)有好的戰(zhàn)略，精準的決策，還要求各層管理者有很好的戰(zhàn)略解析與戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
課程簡介
針對以上問題，2023年3月24-25日，漢捷咨詢特在深圳開展《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》公開課課程。
通過深層解析三星電子、華為總結應用的業(yè)界高效戰(zhàn)略解碼方法BEM(Business strategy Execution Model)并從公司愿景使命出發(fā)，通過戰(zhàn)略分解、KPI指標體系搭建、年度重點工作及年度經(jīng)營計劃解析以及戰(zhàn)略執(zhí)行運營的九大手段，逐層深入，幫助企業(yè)系統(tǒng)化解決從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理和運營難題。
課程框架如下圖：
資深講師
本次定制課程由漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)親自授課，機會難得，在課程報名期間便引來眾多業(yè)內(nèi)人士及企業(yè)的高度關注。
胡紅衛(wèi)???漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁
著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家
原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
曾任美國海波龍（Hyperion—EPM全球領先者）公司高級戰(zhàn)略績效顧問
深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長
被譽為中國IPD/MM咨詢及培訓“第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領域的權威之作
擁有十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，培訓客戶包括：方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團等
課程亮點
名師加持，報名踴躍：BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行定制課程和漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)親自授課的報名信息一經(jīng)發(fā)布，就引來眾多企業(yè)和學員的熱切關注和踴躍報名，報名截止當天，仍有外地學員慕名而來。
熱情不減，課堂滿座：本次線下課堂嚴格按照防控要求，前來聽課的學員熱情不減，課堂滿座，氣氛熱烈，講師和學員都感受到久違的面對面學習和討論氛圍。
智能演練，注重實踐：課堂全程采用電子化模擬演練，在講透理論知識的基礎上，為學員提供智能演練模版，使學員都能借助電腦進行模擬實戰(zhàn)，從而達到理論和實踐的雙重收獲。
氣氛高漲，積極探討：在線下授課過程中，學員參與氣氛高漲，踴躍參與互動，即使在課間休息時間，也積極和講師探討交流，不管是對學員還是對講師而言，都沉浸在意猶未盡的氛圍當中。
漢捷咨詢，賦能未來：課后漢捷咨詢?yōu)閰⒄n學員提供系列參考資料及專業(yè)戰(zhàn)略文章。其資深的專業(yè)性和很高的前瞻性為企業(yè)和學員賦能更好未來。
課堂花絮
此次線下授課，在漢捷咨詢工作人員的精心策劃和準備下成功舉辦。學員們紛紛表示，在特殊時期，能夠現(xiàn)場聆聽胡紅衛(wèi)專家授課，并和來自不同行業(yè)的伙伴學習交流，是一次難得的機會。
在課上，學員紛紛認真聽講，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略及執(zhí)行相關的探討；在課間，參課學員抓住時機向講師討教專業(yè)問題，彼此交流現(xiàn)階段市場背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理之道；在課下，學員流連忘返，和講師、工作人員及同期學員留下聯(lián)系方式，期待更多學習和交流的機會。
學員好評以及下一步采取的行動
課程收獲
理論學習：
???更有效的戰(zhàn)略解碼方法,并與年度經(jīng)營計劃有效結合
???強大的BEM戰(zhàn)略落地方案
???基于戰(zhàn)略與流程的KPI設計步驟
???全面、高效的重點工作管理
???精益化的集成績效管理方案
???如何開展經(jīng)營分析與業(yè)務計劃審視
???打造戰(zhàn)略運營的IT/數(shù)字化平臺
??學習華為、三星電子、方太集團、良信電器等領先企業(yè)先進經(jīng)驗
實戰(zhàn)輸出
??公司或某業(yè)務單位戰(zhàn)略地圖
???某部門CSF（關鍵成功要素）與KPI指標列表
???根據(jù)某CSF導出CTQ（關鍵改進點），并導出年度重點工作；
???某年度重點工作的項目任務書
???……