日前，某安全設(shè)備與解決方案公司與漢捷咨詢合作的《戰(zhàn)略解碼與BP咨詢項目》順利結(jié)束，在公司大會議室隆重舉行了項目總結(jié)會。

漢捷咨詢顧問組、項目經(jīng)理林啟宏顧問回顧了項目目標和項目計劃，展示了戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略地圖）、CSF（關(guān)鍵成功要素）、年度重點工作及立項分解、績效合同等項目成果，并預祝該公司群策群力，奮力拼搏，實現(xiàn)公司全年業(yè)績目標！

漢捷咨詢資深譚平顧問講解了產(chǎn)品線運作的矩陣式組織方式，并講解了項目管理的相關(guān)知識，認為這次項目的順利結(jié)束是雙方項目組共創(chuàng)的結(jié)果，融入了雙方各自的理論和實踐經(jīng)驗，體現(xiàn)了雙方的認真、細致、務實的共同作風。

該公司總經(jīng)理葉總發(fā)表了熱情洋溢的講話：

“回顧今天非常有意義！項目剛剛啟動時，大家剛開始認知不一致，逐漸達成共識，然后互幫互助，共同成長。在顧問老師幫助下，梳理了整個公司以往成功的經(jīng)驗，導入了先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗，要在今后工作當中落實。

戰(zhàn)略地圖就是導航，在分歧的時候、迷惘的時候就停下來來看一看，把握好業(yè)務方向、節(jié)奏，快速開展各項工作，實現(xiàn)公司的整體業(yè)績目標。這次梳理的KPI更加詳實，更符合企業(yè)的實際情況，更能反映部門的實際能力、業(yè)績和貢獻。

公司要讓做的好的干部員工充滿自豪，讓從事公司未來機會的干部員工充滿自信，讓員工隊伍既自豪又自信，從自豪到自信，再從自信到自豪，這是管理體系要達到的目標。

非常感謝漢捷咨詢胡老師、譚老師和林老師！

全公司必須以打勝仗為標準，奮力前進！”

該公司董事長賈總進行了總結(jié)發(fā)言：

“這幾個月產(chǎn)生了許多重要成果，非常感謝漢捷公司！我們企業(yè)的傳統(tǒng)還有很多好作風，但是不系統(tǒng)。我們現(xiàn)在認識到，企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)上有一套專業(yè)方法，管理上也有一套專業(yè)方法論。這次管理變革使我們企業(yè)管理管理水平得到了切實的提高。

全體干部員工要活學活用，把好產(chǎn)品做出來，拿到市場訂單。管理不是花拳繡腿，而是實打?qū)嵞没貋碛唵?，這是這次管理變革最重要的目的。

戰(zhàn)略地圖、KPI要體現(xiàn)在業(yè)績結(jié)果上，這個目標必須抓牢，我們相信肯定能抓牢。我們?nèi)疽欢ㄒ瀼芈鋵?，不斷進步！”

會議現(xiàn)場舉行了隆重的高管績效合同的簽約儀式，項目總結(jié)會在熱烈的掌聲中結(jié)束。

預祝該安全設(shè)備與解決方案公司的業(yè)務管理水平和基礎(chǔ)管理水平越來越高，實實在在落實項目成果，獲取實際業(yè)績，不斷實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標！