此次培訓(xùn)由漢捷聯(lián)合創(chuàng)始人、董事副總裁,資深顧問、資深講師郭富才老師主講。郭老師是國內(nèi)著名IPD咨詢專家,西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師,中國MEM案例大賽專家評委,《企業(yè)觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委,31年產(chǎn)品開發(fā)、管理工作、咨詢經(jīng)驗,其中18年IPD咨詢經(jīng)驗;是中國大陸主持實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))咨詢項目數(shù)量最多的咨詢專家。郭富才老師主持的步步高通信科技公司(步步高音樂手機,現(xiàn)為VIVO)IPD咨詢項目,于2011?年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》。
《IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))》實戰(zhàn)培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)前該企業(yè)負責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理與漢捷郭老師做了課前線上和線下的多次交流,相互充分了解,郭老師為該企業(yè)定制了培訓(xùn)內(nèi)容,并在課前提供了預(yù)習(xí)材料,供參課學(xué)員提前學(xué)習(xí)。該企業(yè)總經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干共四十多人參加培訓(xùn)。
《IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))》實戰(zhàn)培訓(xùn)現(xiàn)場
本課程采用漢捷獨創(chuàng)“課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后實踐”三部曲培訓(xùn)方法論,將理念、方法和工具融入活生生的案例中,大部分案例基于郭老師IPD咨詢項目經(jīng)驗和工作經(jīng)歷,更容易理解和操作。郭老師從產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題、IPD核心思想與框架、市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃管理、新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程、IPD組織平臺、IPD推進與落地執(zhí)行共八個方面重點針對客戶在實際工作中遇到的研發(fā)管理難題,進行分組演練,讓學(xué)員從練習(xí)中掌握課程中涉及的研發(fā)管理相關(guān)理念、方法、流程和技巧。
《IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))》實戰(zhàn)培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)結(jié)束,每組學(xué)員都對兩天的培訓(xùn)做了收益分享,大家都表示收益匪淺,老師課程實戰(zhàn)性非常強,也認識到工作中存在很多不足,將來在研發(fā)管理方面會投入更多,表示后續(xù)將邀請郭老師開展咨詢項目的意愿。
漢捷培訓(xùn):最佳的系統(tǒng)論理方法+全程專業(yè)模板實戰(zhàn)輸出模式,幫企助業(yè)實現(xiàn)理與論實踐的最佳結(jié)合。
漢捷咨詢集團-IPD咨詢的開創(chuàng)者與引領(lǐng)者,落地式eDSTE?解決方案開創(chuàng)者【DSTE咨詢 + iDSTE軟件平臺】,20年咨詢及培訓(xùn)實踐,30+專業(yè)顧問(來自華為、中興、三星、 IBM、 Emerson、日立等),數(shù)十個行業(yè)300+行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)600+成功落地咨詢項目,10000+行業(yè)優(yōu)秀培訓(xùn)客戶的共同選擇,影響中國管理實踐十大咨詢公司[第五屆中國CEO年會,漢捷與美世、埃森哲等咨詢機構(gòu)一道被評為“影響中國管理十大咨詢公司”]