3月9日，漢捷咨詢董事長兼總裁胡紅衛(wèi)先生應(yīng)邀到老東家華為公司高級培訓(xùn)中心三角地大樓，與航天科工一院及下屬公司負責(zé)人一行開展了“如何打造卓越的經(jīng)營管理體系”的主題交流。
胡紅衛(wèi)先生于1991年加入華為公司，先后擔(dān)任研發(fā)工程師、硬件項目經(jīng)理、中試部部長、制造中心總經(jīng)理、規(guī)劃部總監(jiān)等職務(wù)，1995年最早向任總提議在華為公司推行業(yè)務(wù)流程重組（BPR），并得到采納。隨后任總指示籌建管理工程部，并由胡紅衛(wèi)先生擔(dān)任管理工程部首任總監(jiān)，全面負責(zé)華為業(yè)務(wù)流程與組織體系、IT體系建設(shè)，從而締造了華為第一代經(jīng)營管理體系，以此為基礎(chǔ)，華為通過近二十年的努力打造了國際一流、卓越的經(jīng)營管理體系。
此次交流，胡總主要從以下幾個方面與客戶高層、華為相關(guān)同事進行探討：
1、打造企業(yè)四大價值流
2、打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系
3、打造落地式的DSTE戰(zhàn)略管理體系
4、打造MTL/LTC營銷管理體系
5、打造BT&IT變革管理體系
胡總從企業(yè)全局出發(fā)，側(cè)重從業(yè)務(wù)流程與IT/數(shù)字化角度與大家闡述思想理念、理清體系架構(gòu)、剖析IPD/DSTE/MTL/LTC/BT&IT幾大核心管理體系的脈絡(luò)要點，得到客戶高層的高度共鳴，在座華為從事管理建設(shè)的同事也感慨：“聽了胡總的演講，頓時全局豁然開朗”！
隨后，胡總與航天科工領(lǐng)導(dǎo)、華為相關(guān)同事就企業(yè)如何分步構(gòu)建卓越的管理體系、如何提升商機轉(zhuǎn)化率、LTC如何與IPD-OR及CDP流程銜接等問題進行了交流探討。
