2023年2月17-18日，漢捷為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)安全及數(shù)字韌性解決方案供應(yīng)商——南京壹進(jìn)制科技公司提供《基于BLM＆MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)。

此次培訓(xùn)課題該企業(yè)兩年前就已計(jì)劃開展，由于疫情原因多次推遲，上周終于圓滿完成。

培訓(xùn)由漢捷董事長(zhǎng)、資深講師胡紅衛(wèi)先生主講，胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈”時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準(zhǔn)的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整。國(guó)內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、漢捷董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生認(rèn)為：企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整；戰(zhàn)略管理必須成為一個(gè)滾動(dòng)編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過(guò)程；是通過(guò)團(tuán)隊(duì)、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年，華為導(dǎo)入了BLM模型，對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行升級(jí)，在整個(gè)流程體系中也稱為DSTE流程，對(duì)華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了進(jìn)一步的提升。隨著MM方法論升級(jí)為BLM模型，胡老師后期應(yīng)用BLM模型，結(jié)合MM方法論，為企業(yè)導(dǎo)入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理體系。

課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面的方法及工具。

課程按照漢捷“課前預(yù)習(xí)、課中研討演練、課后應(yīng)用三步曲”模式進(jìn)行，先進(jìn)性與實(shí)用性融合，大家積極投入，輸出了初步SP流程圖；并按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板，演練輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵內(nèi)容（包括雙差分析、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品路標(biāo)、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等）。課后大家對(duì)胡老師評(píng)價(jià)非常高！既能即學(xué)即用，又能指導(dǎo)后面的DSTE管理體系變革。