2022年12月9-10日，漢捷咨詢?yōu)樯钲谀彻I(yè)視覺檢查設(shè)備企業(yè)提供為期兩天的《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》實(shí)戰(zhàn)定制培訓(xùn)。該企業(yè)前期通過(guò)多家供應(yīng)商比較評(píng)估，最后選擇了漢捷合作。全程培訓(xùn)按照“課前發(fā)送預(yù)習(xí)資料+課中模板演練+課后參考資料應(yīng)用”三部曲方式進(jìn)行，讓企業(yè)在培訓(xùn)后就能在實(shí)際工作中運(yùn)用起來(lái)，這種模式受到越來(lái)越多客戶的認(rèn)可。

此次培訓(xùn)由漢捷IPD咨詢事業(yè)部總經(jīng)理、資深顧問(wèn)/講師孫豪亮老師主講。孫老師有20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中9年咨詢經(jīng)驗(yàn):華為任職9年（光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線5年、中央研究部4年），歷任高級(jí)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部部長(zhǎng)，華為兩個(gè)國(guó)家“863”項(xiàng)目核心成員，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線大規(guī)模推行IPD時(shí)任第一代項(xiàng)目經(jīng)理，全I(xiàn)PD流程（嚴(yán)格執(zhí)行IPD-SE，即系統(tǒng)工程流程）參與多款華為全新產(chǎn)品和平臺(tái)研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產(chǎn)品/平臺(tái)的集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與第一代智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品平臺(tái)ASON開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺(tái)，IPD+CMM，3百多萬(wàn)行代碼）；作為高級(jí)系統(tǒng)工程師/項(xiàng)目經(jīng)理參與中央研究部新一代公司級(jí)技術(shù)平臺(tái)VRP V8開發(fā)（華為核心技術(shù)平臺(tái)，IPD+敏捷，3千多萬(wàn)行代碼）。參與三款華為第一代(全新，按照IPD-SE流程進(jìn)行開發(fā))產(chǎn)品研發(fā)：智能光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（華為光網(wǎng)絡(luò)第一款真正的高端產(chǎn)品）、分組交換產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)接入（ATN）產(chǎn)品，均取得全球銷量第一。作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心顧問(wèn)主持或參與30多家企業(yè)IPD咨詢項(xiàng)目，典型客戶有雅迪、公牛、浪潮、天奧、華陽(yáng)通用、合力叉車、普門等。

該企業(yè)屬于業(yè)務(wù)快速發(fā)展擴(kuò)張期，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來(lái)越感覺管理人員精力有限，存在資源不足等問(wèn)題，需要通過(guò)組織和體系的優(yōu)化來(lái)提升公司管理效率。培訓(xùn)前，孫老師提前半天到企業(yè)進(jìn)行需求訪談，了解企業(yè)的現(xiàn)狀痛點(diǎn)，提前了解以便讓接下來(lái)的培訓(xùn)更有針對(duì)性。為期兩天的課程，學(xué)員跟著老師的PPT認(rèn)真聽講，并不斷提出自己在課中和工作中遇到的問(wèn)題，整個(gè)課堂全程都積極互動(dòng)學(xué)習(xí)。在大家小組演練的同時(shí)，孫顧問(wèn)也積極加入各組的討論，解答/分析難點(diǎn)，并在演練提交后著重點(diǎn)評(píng)，指出待完善的點(diǎn)和提出正確的思路，讓大家在今后的工作中能直接使用上。

企業(yè)董事長(zhǎng)、各領(lǐng)域副總等全程參與了培訓(xùn)，董事長(zhǎng)以空杯的心態(tài)，與孫老師交流了很多困惑自己的問(wèn)題，對(duì)孫老師給與了高度評(píng)價(jià)，表示收獲很大，將在接下來(lái)繼續(xù)深入推廣IPD工作，借助IPD助力企業(yè)的管理升級(jí)，人員能力的培養(yǎng)。