2022年11月18~22日，國內(nèi)靜電消除行業(yè)某龍頭企業(yè)IPD咨詢二期輔導項目在其無錫總部順利進行，該企業(yè)總經(jīng)理陳總、產(chǎn)品副總劉總、研發(fā)、NPI、生產(chǎn)、質(zhì)量等負責人及項目核心成員20多人參加了培訓、設計研討會。漢捷咨詢項目總監(jiān)、資深顧問葉明鋒等顧問團隊參加。

二期輔導重點進行產(chǎn)品測試管理流程建設，顧問老師首先對公司產(chǎn)品測試相關人員進行調(diào)研訪談，查閱當前測試管理相關過程文檔，并針對相關問題和測試相關人進行分析，掌握當前詳細現(xiàn)狀；然后針對進行產(chǎn)品測試管理培訓和研討。最后和項目組成員一起進行了產(chǎn)品測試管理流程設計，結(jié)合客戶的產(chǎn)品開發(fā)主流程設計產(chǎn)品測試子流程，包括流程圖、角色職責、各交付件模板等文檔

下一步對產(chǎn)品測試流程交付件修改稿再次進行確認，確認后進行測試管理流程的試用輔導，通過試用強化流程可執(zhí)行性，提升人員能力，為后續(xù)正式推廣奠定基礎。