2022年11月18~22日，國內(nèi)靜電消除行業(yè)某龍頭企業(yè)IPD咨詢二期輔導(dǎo)項(xiàng)目在其無錫總部順利進(jìn)行，該企業(yè)總經(jīng)理陳總、產(chǎn)品副總劉總、研發(fā)、NPI、生產(chǎn)、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目核心成員20多人參加了培訓(xùn)、設(shè)計研討會。漢捷咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、資深顧問葉明鋒等顧問團(tuán)隊(duì)參加。

二期輔導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品測試管理流程建設(shè)，顧問老師首先對公司產(chǎn)品測試相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研訪談，查閱當(dāng)前測試管理相關(guān)過程文檔，并針對相關(guān)問題和測試相關(guān)人進(jìn)行分析，掌握當(dāng)前詳細(xì)現(xiàn)狀；然后針對進(jìn)行產(chǎn)品測試管理培訓(xùn)和研討。最后和項(xiàng)目組成員一起進(jìn)行了產(chǎn)品測試管理流程設(shè)計，結(jié)合客戶的產(chǎn)品開發(fā)主流程設(shè)計產(chǎn)品測試子流程，包括流程圖、角色職責(zé)、各交付件模板等文檔

下一步對產(chǎn)品測試流程交付件修改稿再次進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行測試管理流程的試用輔導(dǎo)，通過試用強(qiáng)化流程可執(zhí)行性，提升人員能力，為后續(xù)正式推廣奠定基礎(chǔ)。