2022年10月21-22日，漢捷為深圳某IDC及云計(jì)算金融科技服務(wù)商上市公司《基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》訓(xùn)戰(zhàn)。此次培訓(xùn)由漢捷咨詢創(chuàng)始人、董事長胡紅衛(wèi)老師主講。胡老師早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財(cái)務(wù)等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔(dān)任華為公司副總裁達(dá)?5 年之久，親身經(jīng)歷了華為從幾千萬銷售額發(fā)展到數(shù)百億的歷程。在擔(dān)任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃工作，擔(dān)任管理工程部總監(jiān)期間，參與導(dǎo)入 IPD 體系，并開始學(xué)習(xí)和研究IPD 體系中的市場管理（MM）方法論。

培訓(xùn)前，漢捷胡紅衛(wèi)老師提前與客戶董事長曾董，戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入溝通交流，了解公司戰(zhàn)略開展情況，充分把握需求和培訓(xùn)目的?；谂c客戶的深入了解，胡老師為客戶重量身定制了《基于BLM&MM的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》的演練模板，課前提前發(fā)送預(yù)習(xí)資料，課中按照模板用公司實(shí)際案例進(jìn)行演練，課后提供參考資料進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用。

公司董事長曾董、副董事長許董等各事業(yè)部總經(jīng)理、其他高層全程參與了研討和實(shí)戰(zhàn)演練，培訓(xùn)中大家踴躍發(fā)言探討交流，在兩天雙差分析、市場洞察、BUPL戰(zhàn)略意圖、BUPL業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等十幾個(gè)演練中，大家充分發(fā)揮，認(rèn)真研討，組員全程高質(zhì)量提交演練結(jié)果，通過胡老師點(diǎn)評修正真正做到了全程實(shí)戰(zhàn)輸出。為接下來的戰(zhàn)略部署明確了更加清晰的方向。曾董對胡老師給予了高度評價(jià)，希望后續(xù)有更深入的合作。

漢捷最佳的”課前預(yù)習(xí)、課中演練、課后應(yīng)用”方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合。