2022年9月22日，“新美星IPD咨詢項目二期總結大會”在總部勝利召開。
江蘇新美星包裝機械股份有限公司（300509.SZ），中國A股上市公司，是國內(nèi)高端及領先的液體（飲料）包裝機械研發(fā)與制造供應商。新美星在飲料、乳品、酒類、調(diào)味品和日化品五大領域精耕細作，為全球用戶提供水處理、前調(diào)配、吹瓶、灌裝、二次包裝、搬運機器人、智能立體倉庫等成套智能裝備及全面解決方案。已經(jīng)服務于可口可樂、百事可樂、達能、康師傅、娃哈哈、達利、怡寶、景田、東鵬、青島啤酒、益海嘉里、中糧、海天、恒順、納愛斯等國內(nèi)外著名品牌，2200多條生產(chǎn)線遍布全球80多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)著“中國裝備，裝備世界”的夢想。
2019年4月，新美星與漢捷咨詢公司簽訂了第一期“IPD咨詢項目”，取得良好成果。在第一期咨詢項目基礎上，雙方再接再厲于2020年12月，啟動二期IPD咨詢項目——基于IPD的技術管理體系建設項目，克服新冠疫情，經(jīng)過20個月雙方共同努力，項目勝利結束。
作為公司非常重要的管理變革項目，新美星董事長何董、總經(jīng)理何總參加了本次會議，公司高層及技術中心的管理干部也參加了本次會議。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問郭富才先生及顧問團隊出席了會議。
第二期咨詢項目經(jīng)理、技術中心吳總在做項目回顧
會議首先由新美星技術中心總經(jīng)理吳總主持，并做了第二期咨詢項目總結發(fā)言。吳總主要匯報了二期咨詢項目概況、取得的收益、項目遺留問題，以及接下來的改進建議與方案。
漢捷咨詢方項目經(jīng)理郭富才先生在做兩期咨詢項目回顧漢捷咨詢郭富才老師，作為兩期IPD咨詢項目的顧問方項目經(jīng)理，對第一期和第二期項目做了總結發(fā)言。郭老師首先感謝三年多時間，共計一千兩百多個日夜里，新美星公司領導和項目組成員所給予的支持和幫助，合作完成了解決方案交付項目管理機制建設、新產(chǎn)品開發(fā)管理機制建設，在此基礎上啟動了第二期IPD咨詢項目，對技術規(guī)劃、技術平臺開發(fā)、產(chǎn)品與技術預研、技術平臺與模塊重用等管理機制進行了系統(tǒng)化建設。郭老師承諾：咨詢項目雖然結束了，但顧問老師的服務沒有結束，將是長期的。最后，郭老師對新美星公司未來管理體系整體建設發(fā)展給出了自己的思考和建議改進路標。
新美星公司總經(jīng)理何總在總結發(fā)言公司領導，董事總經(jīng)理何總進行發(fā)言。何總首先感謝顧問團隊對新美星管理賦能所做出的貢獻。何總鼓勵全體成員，在企業(yè)從優(yōu)秀通向卓越的這條路上，戰(zhàn)略方向正確和組織能力強大，是企業(yè)永遠面對的最重大課題。不怕企業(yè)有問題，有短板，只要我們在經(jīng)營管理進步的這條路上堅定信心，找對方法，不懼艱難，就一定會達到目的，就一定會實現(xiàn)“中國裝備，裝備世界”的偉大夢想。
新美星公司董事長何董在總結發(fā)言
公司領導，董事長何董最后做總結發(fā)言和工作部署。何董強調(diào)，項目的結束，其實是新路程的起點。全體人員要認真學習，反復思考領悟，全身心投入到IPD的實踐中去，按照IPD思路、流程做事，用流程的確定性解決業(yè)務問題，不斷成長和進步。