啟動會由電子科技公司副總經(jīng)理丁總主持。首先由漢捷咨詢胡紅衛(wèi)董事長、漢捷咨詢DSTE事業(yè)部副總經(jīng)理藍善池資深顧問分別就項目的目的、范圍、目標、戰(zhàn)略成功要素、項目過程、里程碑、交付成果等進行了闡述與介紹。

胡紅衛(wèi)董事長代表漢捷感謝電子科技公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任，強調(diào)漢捷顧問團隊一定會與電子科技公司同仁們精誠合作，共同創(chuàng)作，并保守秘密。大家參與項目，不僅是“搬石頭”，更是“修教堂”---構(gòu)建適合電子科技公司的系統(tǒng)化、落地式的戰(zhàn)略管理體系。要以結(jié)果為導(dǎo)向，一是通過SP/BP流程與組織，制定高質(zhì)量的SP/BP，二是讓戰(zhàn)略變成日常行動，切實落地，真正做到王陽明倡導(dǎo)的“持志如心痛，日日不斷，滴水穿石”。同時此次項目也是一個變革過程，是大家自我挑戰(zhàn)，自我超越的過程！藍善池顧問認為企業(yè)戰(zhàn)略過去往往是“溜出來的”、“摸出來的”，“拍出來的”，現(xiàn)在強調(diào)戰(zhàn)略是“看出來”、“想出來”、“謀出來”的，所以需要采用系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建DSTE流程，相應(yīng)地戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素主要在于：戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略流程、戰(zhàn)略協(xié)同（上下對齊、左右拉通）。

隨后，丁總作為電子科技公司戰(zhàn)略項目項目經(jīng)理宣布了項目成員任命、項目管理制度。

電子科技公司管理層代表，即三位經(jīng)營管理負責(zé)人分別闡述了項目的意義和相關(guān)注意事項及要求：宏偉目標的實現(xiàn)要靠管理機制，尤其要構(gòu)建“上下對齊、左右拉通”的運行模式。就戰(zhàn)略管理而言，“一分規(guī)劃，九分執(zhí)行”，核心看結(jié)果。在項目過程中，加強相互了解，尤其顧問團隊了解電子科技公司業(yè)務(wù)。好的戰(zhàn)略是開發(fā)/設(shè)計（Develop/Design）出來的，大家對DSTE要加強學(xué)習(xí)了解。IPMT團隊去年就在醞釀，成立IPMT組織非常關(guān)鍵，進一步要落實到產(chǎn)品線上，使產(chǎn)品線運行更有活力。產(chǎn)品線是經(jīng)營單元，需要強化經(jīng)營意識。電子科技公司倡導(dǎo)“卓越”的核心價值觀，而好的戰(zhàn)略與執(zhí)行是實現(xiàn)卓越的關(guān)鍵路徑。公司在高速發(fā)展中遇到業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)管理跟不上的問題，“方向大致正確”已經(jīng)不能滿足要求。戰(zhàn)略的確要“持志如心痛”，并執(zhí)行好。在戰(zhàn)略制定過程中，可以對照卓越的標桿，把規(guī)劃做清楚。

各領(lǐng)域代表、長沙子公司、佛山子公司代表做了發(fā)言，表達了期待和學(xué)習(xí)DSTE的愿望和做好SP/BP的決心。

會議還舉辦了簡短、隆重的宣誓儀式。電子科技公司全體參會人員和漢捷顧問團隊共同承諾：以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)和參與戰(zhàn)略管理咨詢項目，以飽滿的精力和熱情，全力投入，以實際行動保證項目高質(zhì)量達成目標！

最后，公司創(chuàng)始人、董事長致詞。董事長認為首先要高質(zhì)量的活下去，圍繞這個基本出發(fā)點，以“力出一孔，利出一孔”為題，對公司經(jīng)營管理負責(zé)人強調(diào)了底線思維和經(jīng)營管理要求。然后對咨詢項目提出期望和要求，關(guān)鍵是普遍方法論與公司實際結(jié)合起來！