啟動會由電子科技公司副總經(jīng)理丁總主持。首先由漢捷咨詢胡紅衛(wèi)董事長、漢捷咨詢DSTE事業(yè)部副總經(jīng)理藍(lán)善池資深顧問分別就項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)、戰(zhàn)略成功要素、項(xiàng)目過程、里程碑、交付成果等進(jìn)行了闡述與介紹。

胡紅衛(wèi)董事長代表漢捷感謝電子科技公司領(lǐng)導(dǎo)層的信任，強(qiáng)調(diào)漢捷顧問團(tuán)隊(duì)一定會與電子科技公司同仁們精誠合作，共同創(chuàng)作，并保守秘密。大家參與項(xiàng)目，不僅是“搬石頭”，更是“修教堂”---構(gòu)建適合電子科技公司的系統(tǒng)化、落地式的戰(zhàn)略管理體系。要以結(jié)果為導(dǎo)向，一是通過SP/BP流程與組織，制定高質(zhì)量的SP/BP，二是讓戰(zhàn)略變成日常行動，切實(shí)落地，真正做到王陽明倡導(dǎo)的“持志如心痛，日日不斷，滴水穿石”。同時(shí)此次項(xiàng)目也是一個(gè)變革過程，是大家自我挑戰(zhàn)，自我超越的過程！藍(lán)善池顧問認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略過去往往是“溜出來的”、“摸出來的”，“拍出來的”，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是“看出來”、“想出來”、“謀出來”的，所以需要采用系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建DSTE流程，相應(yīng)地戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素主要在于：戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略流程、戰(zhàn)略協(xié)同（上下對齊、左右拉通）。

隨后，丁總作為電子科技公司戰(zhàn)略項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目成員任命、項(xiàng)目管理制度。

電子科技公司管理層代表，即三位經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人分別闡述了項(xiàng)目的意義和相關(guān)注意事項(xiàng)及要求：宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠管理機(jī)制，尤其要構(gòu)建“上下對齊、左右拉通”的運(yùn)行模式。就戰(zhàn)略管理而言，“一分規(guī)劃，九分執(zhí)行”，核心看結(jié)果。在項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)相互了解，尤其顧問團(tuán)隊(duì)了解電子科技公司業(yè)務(wù)。好的戰(zhàn)略是開發(fā)/設(shè)計(jì)（Develop/Design）出來的，大家對DSTE要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解。IPMT團(tuán)隊(duì)去年就在醞釀，成立IPMT組織非常關(guān)鍵，進(jìn)一步要落實(shí)到產(chǎn)品線上，使產(chǎn)品線運(yùn)行更有活力。產(chǎn)品線是經(jīng)營單元，需要強(qiáng)化經(jīng)營意識。電子科技公司倡導(dǎo)“卓越”的核心價(jià)值觀，而好的戰(zhàn)略與執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)卓越的關(guān)鍵路徑。公司在高速發(fā)展中遇到業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)管理跟不上的問題，“方向大致正確”已經(jīng)不能滿足要求。戰(zhàn)略的確要“持志如心痛”，并執(zhí)行好。在戰(zhàn)略制定過程中，可以對照卓越的標(biāo)桿，把規(guī)劃做清楚。

各領(lǐng)域代表、長沙子公司、佛山子公司代表做了發(fā)言，表達(dá)了期待和學(xué)習(xí)DSTE的愿望和做好SP/BP的決心。

會議還舉辦了簡短、隆重的宣誓儀式。電子科技公司全體參會人員和漢捷顧問團(tuán)隊(duì)共同承諾：以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)和參與戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目，以飽滿的精力和熱情，全力投入，以實(shí)際行動保證項(xiàng)目高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)！

最后，公司創(chuàng)始人、董事長致詞。董事長認(rèn)為首先要高質(zhì)量的活下去，圍繞這個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，以“力出一孔，利出一孔”為題，對公司經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了底線思維和經(jīng)營管理要求。然后對咨詢項(xiàng)目提出期望和要求，關(guān)鍵是普遍方法論與公司實(shí)際結(jié)合起來！