7月22-23日基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓在深圳順利開課！
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓現(xiàn)場（一）
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓現(xiàn)場（二）
在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被精準的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰(zhàn)略往往一展開，就要調(diào)整了，這里面要靠執(zhí)著和堅持”。所以，企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略，而是需要對戰(zhàn)略進行有效的管理。
國內(nèi)著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名的產(chǎn)品及研發(fā)管理專家漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認為：
??企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調(diào)整。
??戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過程。
??戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。
2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰(zhàn)略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經(jīng)營效率帶來了進一步的提升。
胡紅衛(wèi)老師一直從事IPD研發(fā)管理、MM戰(zhàn)略管理、組織績效管理等咨詢及培訓工作，是國內(nèi)IPD課程、MM課程的首創(chuàng)者。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應(yīng)用BLM模型，結(jié)合MM方法論，為企業(yè)導入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理體系。胡老師借鑒華為實踐，更結(jié)合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，開發(fā)了本課程，使企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和學習成果，可以建立自己的、系統(tǒng)的、實操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。
來自東風汽車、中興、林德叉車、匯川、視源電子、安踏、瞬宇光學、勁酒集團等10多個行業(yè)參加了此次培訓，課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃方面的方法及工具。掌握DSTE【Develop Strategy To Execution】“戰(zhàn)略與運營流”的原理、內(nèi)容和變革路徑；透徹解讀BLM 【Business Leadership Model】“1+8”要素內(nèi)容，避免認識偏差；精辟剖析BLM 要素的底層邏輯和設(shè)計要點，理解連接關(guān)系，避免“別亂摸”【BLM諧音】；掌握MM面向目標市場的業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品規(guī)劃【Roadmap Develop】之道；
并通過全程電子化實戰(zhàn)演練輸出
??演練并輸出自己公司的初步SP流程圖；
??選擇企業(yè)某項核心業(yè)務(wù)，按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板（6個主要模板），演練輸出該項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵內(nèi)容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、目標市場業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品路標、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措等）。
課后學員對于胡老師給企業(yè)做SP階段解決了很多困惑，也給了很多系統(tǒng)專業(yè)的工具，受益匪淺。
基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理培訓現(xiàn)場（一）