2022年6月9日上午，國內無人機行業(yè)知名龍頭企業(yè)IPD咨詢項目總結會在其成都總部勝利召開，該企業(yè)董事長任董、公司副總經理王總、研發(fā)中心總經理王總等高管及項目核心成員30多人參加了此次總結會。漢捷咨詢項目經理葉明鋒先生、產品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席總結會。

圖一：總結會現(xiàn)場

公司副總經理王總主持會議并進行項目總結，從21年6月1日項目啟動，到22年5月項目試點結束，漢捷公司顧問與項目組成員共同設計了新產品開發(fā)流程、優(yōu)化產品及研發(fā)組織結構、制定研發(fā)項目管理管理制度、搭建研發(fā)績效管理體系等。通過漢捷資深顧問咨詢與輔導，轉變了陳舊的研發(fā)理念，使得IPD核心思想、管理理念、流程制度逐漸深入人心，公司在流程和管理上發(fā)生了明顯的轉變，IPD的種子在企業(yè)生根發(fā)芽。通過項目試點，發(fā)現(xiàn)了不足，同時在漢捷顧問的指導下，制定了相應的改進計劃。我們有信心，IPD會越做越好。

項目核心成員紛紛發(fā)言，分享個人感受，紛紛提出，希望公司能夠持續(xù)踐行IPD。漢捷咨詢項目經理葉明鋒先生針對試點中的不足，提出四點改進建議，同時指出，雖然項目結束，但是我們的服務不會結束，漢捷會一如既往，熱情為企業(yè)提供咨詢服務。

接著公司管理團隊成員王總、李總、張總、原總、郭總紛紛發(fā)言談到IPD項目實施以來給公司帶來好的變化，同時對項目后續(xù)推廣提出期望。

最后任董事長總結，感謝漢捷的投入，用專業(yè)的知識和細心的輔導幫助企業(yè)成長。同時也感謝項目成員的辛苦付出。任董指出，IPD的思想是我們企業(yè)最需要的，IPD的方法是我們最欠缺的。通過這一期的咨詢項目，我們認為是成功，對企業(yè)的成長起到了非常大的助益。雖然在試點中發(fā)現(xiàn)了問題，更加說明我們的不足，希望大家克服困難，改進不足，不斷進步。IPD是公司管理的基石，公司引入IPD而且起到效果，我們就更要堅定推行IPD，而且要持續(xù)的推進IPD，各部門主管要不斷培訓，向基層員工培訓IPD，將IPD在公司深入推行，提升我們企業(yè)的組織效率、運營效率，讓IPD在我們企業(yè)生根發(fā)芽，茁壯成長。

通過這一期IPD咨詢項目，我們很欣喜看到IPD給企業(yè)的成長帶來的幫助，預祝我們的客戶，在不久的將來，更上一層樓，企業(yè)大展宏圖！

圖二：總結會與會人員合影