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2022年5月7日下午，國內某領先醫(yī)療用品供應商與漢捷公司合作的IPD咨詢項目啟動會在浙江總部會議室召開。公司董事長、執(zhí)行總裁、研究院院長、人力資源副總裁等公司高管30多人參加此次啟動會。漢捷公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼本次咨詢項目經理郭富才先生、產品研發(fā)管理專家閆順喜先生出席啟動會。

啟動大會由研究院馮女士主持，馮女士介紹啟動會議程之后，邀請郭富才先生對咨詢項目整體情況進行介紹，同時郭富才先生介紹了項目目標、項目實施原則和方法、漢捷項目組成員情況，最后代表漢捷公司承諾：將一如既往秉承認真務實的態(tài)度、以專業(yè)的水準、認真負責的態(tài)度全心地投入，注重咨詢效果，保守客戶機密，攜手客戶共同贏取項目成功。?

漢捷IPD咨詢項目經理郭富才先生進行項目介紹

隨后由公司人力資源副總裁對IPD項目核心成員進行任命，指出公司下大決心進行IPD管理變革，故項目核心成員由公司中高層管理者、骨干構成，希望各位積極參與IPD體系建設，將IPD的火種在公司的成長中長久傳遞下去，并預祝項目成功。

沒有規(guī)矩，不成方圓。公司IPD咨詢項目經理宣布IPD項目管理制度，并代表項目組成員承諾嚴格遵守項目管理制度，服從顧問老師的指導，積極參與IPD體系設計，建設適合公司的IPD體系，助力企業(yè)騰飛。

隨后由研究院院長代表研究院發(fā)言。院長回顧了研究院過往，指出去年研究院績效排名不佳，研究院非?？释淖?，幾年前最先通過郭老師著作《新產品開發(fā)管理就用IPD》對IPD有所了解，認為IPD能夠幫助研究院實現(xiàn)轉變。欣喜公司開始實施IPD變革，研究院愿意成為IPD的推動者，愿意作為IPD積極踐行者，希望通過IPD項目整體提升研究院的能力，成為受益者。同時指出IPD是一個大的體系變革，是一個長期的過程，必須要堅定變革的決心，因此承諾在IPD 推行過程中，全心投入，完全執(zhí)行顧問老師的要求，投入資源，預祝IPD項目取得圓滿成功。

隨后營銷中心高級經理代表市場部表態(tài)，公司經過5年的醞釀，發(fā)現(xiàn)已到了實現(xiàn)IPD變革的時機，全體成員期望IPD的運行與推進。我們公司要從個人模式轉變到團隊模式，是公司成為優(yōu)秀企業(yè)必經之路。現(xiàn)在開始IPD變革非常重要，我們營銷隊伍越來越大，個人能力參差不齊，我們希望通過IPD系統(tǒng)推行，統(tǒng)一語言，統(tǒng)一行動，經過IPD體系建設，打通部門墻，開展團隊合作，形成合力。在IPD咨詢過程中，營銷中心全力配合，積極參與，并預祝IPD咨詢項目圓滿成功。

公司執(zhí)行總裁因公出差，但是仍連線全程參與啟動會，并對IPD咨詢項目提出殷切的期望。他指出IPD項目公司內部決定上馬，因為公司的組織不斷發(fā)展，遇到很多問題，溯源是我們的產品開發(fā)系統(tǒng)考慮不到位，導致出現(xiàn)問題。IPD重點是經營理念，公司要成為行業(yè)中領先公司，產品開發(fā)要成為一條非常重要主線。優(yōu)秀公司要具備產品正向工程能力，沒有IPD我們沒辦法做到正向開發(fā)，用老方法無法做出領導行業(yè)的新產品。公司現(xiàn)在到了不得不上IPD的時候，我堅信大家必將齊心合力在漢捷優(yōu)秀顧問老師指導下，一定能建設符合公司的產品開發(fā)管理體系，并扎實落地執(zhí)行，為公司的騰飛保駕護航。

最后，公司董事長發(fā)表動員講話。董事長回顧以前和富士康高層交流，富士康的管理是流程加表單，表單的背后就是管理。公司5年前開始關注IPD，以前是因為能力跟不上，我們薄弱的是市場洞察能力，產品線、公司的方向決定60-80%最終績效，對我們的項目有效性、項目成本有巨大的影響。去年研究院的新產品沒有達到我們預期的目標，因為方向沒選對，我們的標準也沒有達到，對于公司是多品類，產出比較小的特性，希望更好的產品組合才能帶來好的效益。希望今天以IPD為起點，大家能利出一孔，通力合作，圓滿完成IPD變革。

通過此次IPD啟動大會，拉開了漢捷與公司合作推動IPD研發(fā)管理變革的序幕！相信在雙方共同努力下，此次IPD變革必將取得圓滿成功！