2021年9月10-11日，漢捷咨詢《技術(shù)規(guī)劃于技術(shù)預(yù)研管理》公開課在深圳華僑城成功舉辦！
此次課程由漢捷聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁郭富才先生主講，郭老師是中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（40家企業(yè)）的咨詢專家之一，是中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理， 在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年，后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。具有30年產(chǎn)品開發(fā)、管理工作、IPD咨詢經(jīng)驗：其中17年咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，專著《用Project2002管理項目實務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD 升級版》，在國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的有很高的知名度。?
有來自光伏、工業(yè)機器人、芯片、高端裝備、工業(yè)機器人等行業(yè)的技術(shù)管理人員參與了培訓(xùn)，一起探討如何識別核心技術(shù)、組建分層技術(shù)管理團隊、基于市場需求的技術(shù)路標規(guī)劃……
郭老師結(jié)合技術(shù)規(guī)劃流程和相關(guān)模板、技術(shù)研究的流程和模板講解技術(shù)研發(fā)管理、結(jié)合某科技企業(yè)技術(shù)團隊結(jié)構(gòu)完整講解技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研究組織，以及其相互關(guān)系來講解，分組演練，以實際在做的項目進行演練討論，收獲良多。
通過兩天的課程講解和現(xiàn)場研討，學(xué)員們掌握了：
1. 以市場導(dǎo)向進行技術(shù)研發(fā)，而不是技術(shù)導(dǎo)向。?
2. 技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還包括技術(shù)趨勢分析、技術(shù)交流會等多種方式?
3. 公司以前是技術(shù)模仿，在沒有標桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅(qū)動技術(shù)研發(fā)，掌握市場信息收集方式。?
4. 異步開發(fā)的管理模式：技術(shù)先行，在產(chǎn)品開發(fā)過程中使用成熟技術(shù)搭集木。?
5. 在技術(shù)研發(fā)管理過程中，并行進行知識產(chǎn)權(quán)申請，以保護公司知識產(chǎn)權(quán)。?
6. 不論是技術(shù)規(guī)劃或者技術(shù)研發(fā)，提倡團隊作戰(zhàn)，規(guī)劃團隊和技術(shù)研發(fā)團了組成角色及職責(zé)。?
7. 技術(shù)研發(fā)是螺旋型模型，在此模型指導(dǎo)下進行技術(shù)研發(fā)項目進度計劃制訂。?
8. 技術(shù)研究項目可分為四個階段，講解各階段的目標、重要里程碑。?
9. 技術(shù)規(guī)劃團隊和技術(shù)研發(fā)團隊績效管理重要的KPI指標集。?
10. 掌握對技術(shù)預(yù)研團隊績效管理模式。
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