2014年5月，上海某科技公司研發(fā)管理體系調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)！該公司曾多次邀請(qǐng)漢捷總經(jīng)理胡紅衛(wèi)老師導(dǎo)入IPD培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)創(chuàng)新的重要性，也贊賞IPD是一個(gè)行之有效的解決方案。經(jīng)過(guò)公司高層的討論，決定借助外力，邀請(qǐng)漢捷咨詢先導(dǎo)入研發(fā)管理調(diào)研項(xiàng)目，希望首先能更清晰的把握公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再有針對(duì)性的逐步實(shí)施變革。

27號(hào)漢捷咨詢總經(jīng)理胡紅衛(wèi)、資深顧問(wèn)周志龍開(kāi)始了為期三天的現(xiàn)場(chǎng)訪談工作。該公司總裁、各分管副總裁、各中心總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等核心人員參與了訪談。在大家的積極配合中，訪談工作順利進(jìn)行，通過(guò)十幾天的后臺(tái)文檔分析研究，漢捷咨詢胡總、周顧問(wèn)在6月17號(hào)為該公司做了調(diào)研匯報(bào)。該公司也充分的認(rèn)識(shí)到變革對(duì)公司發(fā)展的重要性，為后續(xù)深入的合作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。