2019年10月25-26日，漢捷咨詢《基于MM&BLM的SP/BP戰(zhàn)略管理》內訓，成功舉辦！此課程由漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生主講，根據對MM&BLM的方法論研究，結合自身30多個戰(zhàn)略管理咨詢項目實踐，剖析基于MM&BLM的系統(tǒng)、典型BP流程，掌握各階段、各步驟/活動的操作過程。

課程中學員結合企業(yè)自身的實際情況，掌握SP/BP戰(zhàn)略管理，在業(yè)務策略規(guī)劃中如何制定產品路標規(guī)劃，掌握路標開發(fā)流程的步驟和運行要點，建立公司的SP戰(zhàn)略規(guī)劃流程。通過戰(zhàn)略解碼過程分解業(yè)務單位和各部門KPI及關鍵任務，形成公司BP和業(yè)務單位BP的全過程，建立公司的BP經營計劃流程。學員表示在這次培訓中學習到了很多，收獲滿滿！課后對胡老師的課程給予高度評價。