多年來(lái)，華為公司一直在用IPD（Integrated Product Development ：集成產(chǎn)品開發(fā)）進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得了很好的成績(jī)。本書是國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)介紹IPD管理體系、以及在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)推行IPD的成功與失敗案例的著作。

IPD是一套企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系先進(jìn)的管理理念和成功實(shí)踐：以市場(chǎng)為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本、組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策行為、建立端到端與并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程、IPD在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容。

企業(yè)管理是一個(gè)理性、系統(tǒng)、邏輯、平實(shí)的體系，當(dāng)然在某些決策時(shí)也需要高層管理者的靈光乍現(xiàn)。在管理體系建設(shè)上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨(dú)門秘訣”，需要理性與平實(shí)的管理方法。華為技術(shù)公司多年來(lái)一直在推行IPD，已經(jīng)為中國(guó)其它企業(yè)做了標(biāo)桿。

目? 錄

第一章 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在的管理問題

第一節(jié) 重營(yíng)銷，輕創(chuàng)新?

第二節(jié) 重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，輕系統(tǒng)配合?

第三節(jié) 周期長(zhǎng)，浪費(fèi)大，質(zhì)量低

第四節(jié) 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的困惑?

第二章 “理性、平實(shí)”的新產(chǎn)品開發(fā)管理觀

第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷

第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為?

第三節(jié) 要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品?

第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向?

第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要多部門合作?

第六節(jié) 基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)?

第七節(jié) 各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)?

第八節(jié) 制訂“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃?

第九節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是PDT經(jīng)理負(fù)責(zé)制

第三章 什么是IPD

第一節(jié) IPD管理模式?

第二節(jié) IPD流程概述?

第三節(jié) IPD團(tuán)隊(duì)概述

第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要IPD

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第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審

第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評(píng)審?

第二節(jié) 建立投資決策評(píng)審委員會(huì)?

第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中投資決策管理?

第五章 建立市場(chǎng)導(dǎo)向的開發(fā)準(zhǔn)則

第一節(jié) 拋棄唯技術(shù)至上情結(jié)

第二節(jié) 落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向?

第三節(jié) 系統(tǒng)收集客戶需求?

第四節(jié) 銷售導(dǎo)向VS市場(chǎng)導(dǎo)向?

第五節(jié) 以市場(chǎng)部門為主制訂新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書

第六節(jié) 制訂新產(chǎn)品包開發(fā)任務(wù)書?

第七節(jié) 新產(chǎn)品價(jià)格與設(shè)計(jì)成本管理

第六章 如何進(jìn)行跨部門工作

第一節(jié) 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門的墻?

第二節(jié) IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織?

第三節(jié) 如何建立跨部門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)?

第七章 建立并行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程

第一節(jié) 正確理解IPD之結(jié)構(gòu)化流程?

第二節(jié) 建立全要素的IPD流程?

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)卓越的IPD流程

第四節(jié) 防止流程成為擺設(shè)?

第八章 IPD落地實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)

第一節(jié) IPD咨詢：企業(yè)的好幫手

第二節(jié) 開放的心態(tài)?

第三節(jié) 充分準(zhǔn)備，營(yíng)造氛圍?

第四節(jié) IPD變革：企業(yè)“一把手”工程?

第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理?

第六節(jié) 成立IPD推進(jìn)組，持續(xù)優(yōu)化?

第九章 中國(guó)企業(yè)IPD實(shí)施案例

第一節(jié) 華為實(shí)施IPD案例?

第二節(jié) IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例?

第三節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍?

第四節(jié) 三維通信IPD管理體系推進(jìn)?

第五節(jié) IPD在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例

第十章 IPD運(yùn)行過(guò)程中的疑惑解答

一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法

二、業(yè)務(wù)流程重整與IT實(shí)施誰(shuí)先誰(shuí)后

三、新產(chǎn)品開發(fā)走IPD流程用的時(shí)間是否太長(zhǎng)了

四、IPD要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎

五、IPD是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度

六、PDT重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力

七、投資決策評(píng)審委員會(huì)要考核PDT嗎

八、PDT經(jīng)理往往是技術(shù)最強(qiáng)的人，這樣好不好，為什么

九、PDT團(tuán)隊(duì)需要的資源無(wú)法到位，如何解決

十、如何把握新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書決策評(píng)審的重點(diǎn)

十一、為什么投資決策評(píng)審委員會(huì)會(huì)議要例行化，按日歷運(yùn)作

十二、IPD對(duì)員工能力提出了哪些新要求

十三、中小企業(yè)是否有必要實(shí)施IPD