2020年12月1日星期二，在中山歐帝爾電器照明公司三樓會(huì)議室，正式啟動(dòng)第3期IPD咨詢項(xiàng)目。

會(huì)議由公司行政副總裁吳仍康先生主持，公司總經(jīng)理趙總等中高層管理干部，以及產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品線核心代表等40余人參加了會(huì)議。漢捷咨詢副總裁、資深顧問郭富才先生，以及資深顧問孫豪亮先生參加了啟動(dòng)會(huì)。

中山市歐帝爾電器照明有限公司創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)從事照明電子技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是目前國內(nèi)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的照明企業(yè)之一。公司是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)“節(jié)能認(rèn)證”企業(yè)，是普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈性能要求國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省名牌產(chǎn)品認(rèn)定企業(yè)”。

歐帝爾第一期咨詢項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)內(nèi)容為基于IPD的新產(chǎn)品開發(fā)流程，以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制；第二期咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容為技術(shù)預(yù)研管理、技術(shù)開發(fā)管理、市場(chǎng)管理MM。

第三期咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容為公司產(chǎn)品線管理模式設(shè)計(jì)，公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與解碼到產(chǎn)品線、職能中心，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP運(yùn)營管理機(jī)制設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)行評(píng)估與產(chǎn)品線獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)。第三期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理趙總親自承擔(dān)，漢捷咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理由郭富才先生承擔(dān)。

啟動(dòng)會(huì)由公司副總裁吳仍康先生主持，首先宣布了會(huì)議議程，以及咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)背景。

圖一? 公司副總裁吳仍康先生主持啟動(dòng)會(huì)

漢捷咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理郭富才先生介紹第三期項(xiàng)目概況。

郭富才先生介紹說，一個(gè)有追求的企業(yè)老板、一個(gè)有強(qiáng)烈使命感和愿景的企業(yè)，才會(huì)持續(xù)進(jìn)行IPD咨詢，歐帝爾公司近年來連續(xù)啟動(dòng)三期IPD咨詢，分別為新產(chǎn)品開發(fā)管理模式、技術(shù)研發(fā)管理管理模式，今天是第三期的啟動(dòng)會(huì)，將從公司總體運(yùn)營來進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。

郭富才先生在介紹第三期項(xiàng)目啟動(dòng)背景時(shí)講道，隨著公司規(guī)模壯大，老板沒有精力直接關(guān)注到基層，隨著業(yè)務(wù)單元增多和公司壯大，老板也沒有精力指揮到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，怎么保證各業(yè)務(wù)單元成功，怎么保持小企業(yè)的責(zé)任明確和積極性，在業(yè)界，越來越多的企業(yè)按產(chǎn)品線管理，設(shè)置產(chǎn)品線的運(yùn)營管理組織。

第三期咨詢方式和前面兩期相比有很大不同，前兩期主要是設(shè)計(jì)流程與管理機(jī)制，然后試運(yùn)行，本期設(shè)計(jì)，主要是通過WORKSHOP研討會(huì)形式，組織公司級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo)，直接制訂出公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織公司各產(chǎn)品線核心管理團(tuán)隊(duì)直接解碼到產(chǎn)品線年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，直接組織各職能領(lǐng)域高管制訂職能中心年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并組建立運(yùn)營管理機(jī)制，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)營過程的監(jiān)控與指導(dǎo)。通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獎(jiǎng)金包，以及職能中心獎(jiǎng)金包管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

在本次咨詢過程中，將會(huì)學(xué)習(xí)和使用到許多經(jīng)營管理工具，如PEST、安索夫矩陣、SPAN分析、市場(chǎng)細(xì)分工具、競(jìng)爭(zhēng)力分析工具、目標(biāo)管理等。

圖二? 漢捷咨詢董事副總裁郭富才先生在介紹項(xiàng)目概況

通過本次咨詢項(xiàng)目，梳理公司的業(yè)務(wù)方向，通過中高層管理團(tuán)隊(duì)的共同研討，達(dá)到上下同欲，達(dá)到公司信息的上下對(duì)齊，達(dá)到企業(yè)與員工共勝利。

通過本次咨詢，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過解碼到業(yè)務(wù)單元，通過運(yùn)營管理進(jìn)行跟蹤與差距彌補(bǔ)，通過評(píng)估與績效管理，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，通過閉環(huán)管理，達(dá)到公司迭代式增長。

公司總經(jīng)理，也是本期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)表了講話：

趙總強(qiáng)調(diào)，一個(gè)要成為百年的企業(yè)，就是要不斷變革，因?yàn)椴蛔?，企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)革命，因?yàn)椴蛔?，員工會(huì)被同行淘汰，唯有象鷹一樣，在35歲左右，去掉老喙，去掉老腳趾，去掉老羽毛，然后生長出新的力量，才能獲得新生。

企業(yè)如同鷹，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)成為卓越企業(yè)的絆腳石。

趙總接著強(qiáng)調(diào)說，我們只有虛心學(xué)習(xí)業(yè)界的成功實(shí)踐，對(duì)組織、流程、績效管理持續(xù)變革，才能適應(yīng)外界的環(huán)境變化，通過本次咨詢，鍛煉我們隊(duì)伍，提升我們的效率，讓公司充滿活力，更好地服務(wù)客戶，改變員工的存折數(shù)目。

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圖三? 歐帝爾公司趙總在啟動(dòng)會(huì)上講話

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