2015年9月6日上午，深圳市穗彩科技開發(fā)有限公司召開IPD咨詢項目啟動會，標志著穗彩科技正式開始此次重大管理變革項目，踏上了引進國際最先進的研發(fā)管理體系的征程。漢捷咨詢公司副總經(jīng)理、資深顧問郭富才先生，高級顧問孫豪亮先生出席了此次啟動會。穗彩科技董事長、總經(jīng)理以及公司中高管理層參加了此次會議。

??圖?1主持人介紹啟動會議程

漢捷咨詢公司副總經(jīng)理、資深顧問郭富才先生講話。郭老師首先通過雄鷹自我痛苦蛻變重生的例子，說明了在新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)主動進行管理變革的必要性。郭老師隨后介紹了本次IPD咨詢的主要內(nèi)容、項目承諾和實施原則，也希望在項目實施過程中，雙方均抱著海綿的心態(tài)，互相學習，通力合作，共同把IPD真正在穗彩科技落地生根！

穗彩科技總經(jīng)理趙總親自擔任項目經(jīng)理，同時在會上作了啟動動員：IPD是一套優(yōu)秀的管理模式，是管理變革的最佳選擇，這不只是研發(fā)部的事情，是整個公司的事情，所有項目成員不是觀眾，是演員，郭老師是導演，所有項目成員要真正參與進此次管理變革中來。同時趙總也宣讀了IPD實施項目管理要求，要求項目組成員積極主動的調(diào)配好自己的工作時間，做到IPD項目和自己的工作兩不誤。對于拒絕IPD的，不管多高崗位，堅決請下來，離開管理崗位。

??圖?2總經(jīng)理趙總講話

穗彩科技高管都在啟動會議上表態(tài)，將認真學習、全程參與、全力以赴！

董事長?？傇诒本┤掏ㄟ^電話接入啟動會，并作了項目動員：引入IPD是公司一項重大決策，自己也會全程投入并主動關(guān)注。相信在漢捷咨詢公司郭老師的指導下，能通過IPD建立一套科學的方法，解決我們現(xiàn)階段所存在的問題，將穗彩變成一個有效率的團隊，使我們的意愿，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，通過制度來嚴格的實施，不斷提高成功率以推動企業(yè)的發(fā)展！各級管理者應(yīng)該主動去學習，思考怎么運用到我們公司，怎么落地，形成推動公司發(fā)展的動力！

啟動會獲得圓滿結(jié)束！相信通過雙方的努力和實干，穗彩科技IPD管理變革必將獲得成功！