作為鐵道信號領(lǐng)先企業(yè)，上?？ㄋ箍滦盘栍邢薰居?015下半年與漢捷合作，引入了IPD研發(fā)管理咨詢。IPD變革項目組歷經(jīng)了半年多努力，組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，建立起了適合研發(fā)型企業(yè)的重度矩陣結(jié)構(gòu)，成立了IPMT、C-PMT、PL-PMT、PDT跨部門團隊，為打通產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)工作的有效跨部門協(xié)調(diào)提供了組織保障。此外，變革團隊?wèi)?yīng)用MM（Marketing Management）方法論、結(jié)合信號行業(yè)的特點建立了市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程。

雖然跨部門團隊和市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程建立時間不久，規(guī)劃工作也僅僅在個別產(chǎn)品線上初步試點運行，但是其成效已超過了公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問的預(yù)期。2016年4月初，在IPD變革項目階段總結(jié)匯報會上，產(chǎn)品規(guī)劃團隊經(jīng)理李德宏對當(dāng)前產(chǎn)品規(guī)劃試點工作進行了總結(jié)匯報，與會人員分分發(fā)表觀點，以市場部總監(jiān)張怡的分享為例：“李德宏的試點總結(jié)匯報很震撼，我們產(chǎn)品規(guī)劃找到正規(guī)方法，雖然這一套方法很耗精力，但這讓我們少走彎路，是非常值得的，也是很必要的，應(yīng)該大力推廣?！弊詈髼羁傄才e例華為和聯(lián)想的對比案例，鼓勵大家要再接再厲，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)同漢捷顧問一同努力，做好市場和研發(fā)的有效對接，使卡斯柯的產(chǎn)品開發(fā)真正面向市場。漢捷總經(jīng)理胡紅衛(wèi)和咨詢顧問周志龍，對卡斯柯當(dāng)前所取得的成績高度認(rèn)同，并秉承為客戶創(chuàng)造價值的理念，持續(xù)支持變革項目的深入執(zhí)行。

相信該卡斯柯項目會成為漢捷幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的又一經(jīng)典案例！