2017年3月16日，漢捷顧問團(tuán)隊完為廣東某企業(yè)提供研發(fā)管理調(diào)研診斷項目。該公司希望對研發(fā)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和提升，準(zhǔn)備對其現(xiàn)有研發(fā)管理現(xiàn)狀做出評估、診斷并提出未來的研發(fā)管理提升規(guī)劃，下一步對研發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化和升級，規(guī)范業(yè)務(wù)運作，提高研發(fā)效率，快速響應(yīng)市場需求。漢捷公司咨詢總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生、資深顧問黃斌兩人在該集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場訪談和資料查閱。之后，顧問團(tuán)隊將對調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析，結(jié)合該集團(tuán)研發(fā)管理目標(biāo)和實際情況，提出了第一階段先建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系，明顯提升研發(fā)效率和效果。本月底，漢捷顧問團(tuán)隊前往該集團(tuán)就研發(fā)管理調(diào)研報告和研發(fā)管理規(guī)劃方案與該企業(yè)高層團(tuán)隊和相關(guān)部門主管進(jìn)行匯報和交流，進(jìn)一步明確了行動下一步方案！