? ? ? ?2017年7月12日上午，在南京易司拓公司主會議室召開IPD咨詢項目結(jié)束大會，會議由IPD咨詢項目經(jīng)理、易司拓總裁助理張娜女士主持，易司拓張珍鳳董事長，以及公司中層以上干部參加了結(jié)束大會。漢捷方咨詢項目經(jīng)理郭富才先生參加了結(jié)束大會，并做了總結(jié)匯報。

? ? ? ?易司拓IPD咨詢項目于2016年6月份啟動，主要咨詢內(nèi)容是新產(chǎn)品開發(fā)立項管理、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式，以及公司績效管理，設(shè)計與試運行周期為一年時間。

? ? ? ?通過IPD咨詢，為易司拓公司建立了新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，建立了跨部門團隊工作機制，以及基于公司目標(biāo)的績效管理模式。

? ? ? ?張董事長在項目結(jié)束大會上明確提出，要把IPD這種做事方式，要通過IT系統(tǒng)在公司固化，以后新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理要上崗，要通過IPD考試合格才能上崗；產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理鐵三角做事方式，給易司拓帶來了新的工作模式；兩種評審方式非常好，一種是決策評審，保證公司資源做有價值的事情，一種是技術(shù)評審，讓公司做出有質(zhì)量的成果。只有把IPD這種經(jīng)營模式堅持下去，才能保證公司上新臺階。