2018年3月23日下午四點(diǎn)，某知名機(jī)床企業(yè)IPD項(xiàng)目試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在研發(fā)大樓一樓多功能報(bào)告廳召開！項(xiàng)目試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)組、公司技術(shù)評(píng)審委員會(huì)專家、試運(yùn)行推進(jìn)組成員以及試運(yùn)行項(xiàng)目核心成員共80多人參加了此次會(huì)議。

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從去年11月份IPD變革項(xiàng)目啟動(dòng)以來，經(jīng)過深圳漢捷咨詢公司郭富才先生咨詢輔導(dǎo)，以及共同設(shè)計(jì)，完成了新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和立項(xiàng)管理的流程、活動(dòng)描述以及模板設(shè)計(jì)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)評(píng)審管理以及決策管理等設(shè)計(jì)已系統(tǒng)性交付，基本具備可運(yùn)行的條件，IPD變革項(xiàng)目正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。

大會(huì)由該企業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理王總主持。

IPD變革項(xiàng)目秘書王修朝宣讀了本次試運(yùn)行的10個(gè)項(xiàng)目及58位項(xiàng)目核心成員，并宣讀了《IPD項(xiàng)目試運(yùn)行管理規(guī)定》,為整個(gè)試運(yùn)行推行工作提出了規(guī)范管理要求。

緊接著董事長冷董宣布公司決策評(píng)審委員會(huì)成員任命、公司技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員任命和IPD項(xiàng)目試運(yùn)行推進(jìn)組成員任命。

接著，技術(shù)中心總經(jīng)理、IPD變革項(xiàng)目經(jīng)理王總宣布《2018年度開發(fā)項(xiàng)目暫行管理辦法》。

最后，冷董作IPD試運(yùn)行動(dòng)員，他指出要將IPD思想落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈過程中去，盡可能地縮短推廣運(yùn)行周期，高效創(chuàng)造價(jià)值。這就需要我們做到如下要求：

1、調(diào)整心態(tài)，以積極的心態(tài)推進(jìn)IPD項(xiàng)目。將IPD方法的科學(xué)有效性與實(shí)踐相結(jié)合，真正投入精力去學(xué)習(xí)、接收、轉(zhuǎn)化以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求。務(wù)必將科學(xué)真理與實(shí)踐相結(jié)合，提高踐行落地的能力。

2、試運(yùn)行過程中要實(shí)行、落實(shí)有效的管理。項(xiàng)目實(shí)施必須按規(guī)定進(jìn)行，實(shí)施過程中要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和規(guī)范性，以確保試運(yùn)行項(xiàng)目有效運(yùn)行、成功實(shí)施。

3、過程中要實(shí)時(shí)、及時(shí)作總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有效性、節(jié)點(diǎn)做好把握，相關(guān)人員的責(zé)任要擔(dān)起來。相關(guān)的流程、體系、制度要有效推動(dòng)IPD項(xiàng)目實(shí)施。按照“僵化—優(yōu)化—固化”模式，季度一小結(jié)、半年一大結(jié)，僵化和優(yōu)化交替開展，實(shí)現(xiàn)螺旋式提升。

4、與人力資源積極溝通，落實(shí)績效管理，整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。

思想和行動(dòng)都要在路上。在一系列科學(xué)有效的制度、方法的保駕護(hù)航下，在項(xiàng)目相關(guān)人員積極協(xié)作、高效運(yùn)作下，IPD變革項(xiàng)目試運(yùn)行必將成功！