2020年5月29-30日 漢捷咨詢(xún)《基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》公開(kāi)課在深圳成功舉辦！本次課程由著名落地派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專(zhuān)家、漢捷咨詢(xún)董事長(zhǎng)胡紅衛(wèi)先生親授。有來(lái)自生物醫(yī)療、新能源汽車(chē)、大數(shù)據(jù)、磨料磨具、PCB、新材料等行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總助、CEO、總裁參加了這次培訓(xùn)。此課程是由胡紅衛(wèi)先生經(jīng)二十多年對(duì)BLM&MM方法論研究，通過(guò)他負(fù)責(zé)的30多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目中戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的實(shí)踐，并結(jié)合曾經(jīng)在企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)SP/BP戰(zhàn)略管理體系的總結(jié)開(kāi)發(fā)而成。

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課程中胡老師從DSTE “戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)流”運(yùn)行的基本原理和變革路徑，如何應(yīng)用BLM、結(jié)合MM，劃分戰(zhàn)略規(guī)劃【SP】的7個(gè)邏輯步驟和流程，公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃【BP】流程及步驟內(nèi)容，戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)（IRB/IPMT）、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PMT）的組建、角色與職責(zé)，戰(zhàn)略解碼方法，以支撐戰(zhàn)略展開(kāi)與戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系和業(yè)務(wù)領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的操作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。課后大家對(duì)課程給予高度評(píng)價(jià)，課堂上直接報(bào)名參加6月深圳的《BEM戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績(jī)效管理》課程和將引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的計(jì)劃，讓更多人通過(guò)學(xué)習(xí)漢捷咨詢(xún)DSTE課程，幫助企業(yè)真正做到從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的效果。

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