? ? ? ?2018年9月，某知名國有大型企業(yè)（簡稱：ZJ公司）“研發(fā)績效管理體系咨詢調(diào)研及輔導(dǎo)項目”正式啟動。來自該公司總部高管索總、產(chǎn)品研發(fā)中心李總及各職能部門和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、核心團(tuán)隊成員共30多人出席，出席啟動會議的還有漢捷咨詢總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生、資深顧問兼項目經(jīng)理葉明鋒先生等顧問。

? ? ? ?為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化提升公司研發(fā)績效管理體系，該公司經(jīng)過前期充分論證和多輪考察，最終選擇了漢捷咨詢，借鑒漢捷咨詢18年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力，共同打造科學(xué)有效的研發(fā)績效管理體系。

? ? ? ?漢捷咨詢顧問組與該公司中高層及相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)近60人進(jìn)行了面對面訪談，詳細(xì)閱讀了相關(guān)材料，參觀了展廳和事業(yè)部車間，并提交了詳細(xì)的調(diào)研報告，且雙方通過深入交流探討明確了下一步的優(yōu)化改進(jìn)方案。

績效管理體系咨詢