每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)走向輝煌必勝的武器，我們找網(wǎng)上許多資料與信息都有說(shuō)明IPD的核心思想之一的是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是的一種投資行為，但大多沒(méi)有的詳細(xì)或者進(jìn)一步的闡述與說(shuō)明，作為一名在產(chǎn)品與研發(fā)領(lǐng)域二十多年資深產(chǎn)品與研發(fā)顧問(wèn)，今天我們重點(diǎn)來(lái)談?wù)勥@個(gè)IPD主要的核心思想之一，希望能對(duì)正在這條路上的產(chǎn)品與研發(fā)管理的同仁們一些啟發(fā)；

我們企業(yè)投資時(shí)都要考慮資產(chǎn)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，首先主要考慮新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市后取得的收益，我們投資到新產(chǎn)品公司前期所花費(fèi)的錢(qián)能否及時(shí)收回，后續(xù)是否能為公司持續(xù)帶來(lái)利益最大化，同時(shí)也要考慮的產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)； IPD集成產(chǎn)品管理體系的核心思想之一（把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成一項(xiàng)投資行為）就能夠充分解決這此問(wèn)題，這一投資行為的理念能夠充分融入到IPD的體系架構(gòu)中去，下面我們的可以從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的單個(gè)項(xiàng)目與多個(gè)項(xiàng)目的投資行為說(shuō)起；

一、從投資單個(gè)與多個(gè)項(xiàng)目角度進(jìn)考慮

1、單個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目

n?企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品收益最大化一定是產(chǎn)品的取得市場(chǎng)的上的成功、同時(shí)給企業(yè)在財(cái)務(wù)上也取得成功。市場(chǎng)成功即客戶(hù)要滿(mǎn)意，我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品一定給客戶(hù)的帶來(lái)他們需要的利益和訴求，解決他們的問(wèn)題。這就要求的我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求一定從市場(chǎng)中來(lái)，反過(guò)來(lái)的說(shuō)，我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行我們的產(chǎn)品研發(fā)，這也是我們的IPD體系核心思想之一。

n?除了我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的利益訴求，還要思考客戶(hù)為何一定為買(mǎi)你家的產(chǎn)品，為何不買(mǎi)市場(chǎng)上其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品的功能、特性、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求上相比較具備哪些優(yōu)劣勢(shì)，我們企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)管理運(yùn)行的效率，產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，成本，如何保證成本最優(yōu)，生產(chǎn)效率最高，這也是我們需要考慮的因素之一；

n?從財(cái)務(wù)角度我們還需要的進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，如此項(xiàng)目的投資回收期、內(nèi)部收益率， 投資回報(bào)率等指標(biāo)是否符合公司的要求；

2、多個(gè)新產(chǎn)品并行研發(fā)項(xiàng)目

我們都知道企業(yè)研發(fā)資源是有限的， 也是最寶貴的， 只有研發(fā)資源利用最大化的才能發(fā)揮的企業(yè)的最大的研發(fā)效率，多個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從我們把（產(chǎn)品是一種投資行為角度進(jìn)行分析），需要進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組合管理，筆者認(rèn)為需要重點(diǎn)考慮是：投資新產(chǎn)品項(xiàng)目均衡的合理性。一般我們采用的731的原則即公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行分類(lèi)：

1、聚焦項(xiàng)目70%， 這些項(xiàng)目是公司的現(xiàn)金流、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額以及品牌的主要承者

2、突破項(xiàng)目20%，市場(chǎng)潛力大，銷(xiāo)售額可以快速增長(zhǎng)，有希望成為明星產(chǎn)品，未來(lái)1-2年有望成為公司的明星產(chǎn)品；

3、嘗試項(xiàng)目10%， 競(jìng)爭(zhēng)目前不激烈， 未來(lái)一年內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)， 但是未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮?，?duì)公司后來(lái)的發(fā)展有重要的影響，是公司為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的進(jìn)行嘗試性的布局的產(chǎn)品

我們按照上述的多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行布局，合理的進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益平衡，才能真正體現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投資行為的均衡性和利益最大化；

二、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)中進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控

既然產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為， 我們一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，形成風(fēng)險(xiǎn)控制與機(jī)制，在IPD研發(fā)管理體系中我們需要構(gòu)建產(chǎn)品組合管理與決策團(tuán)隊(duì)，成立技術(shù)評(píng)審TR團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建評(píng)審流程， 建立業(yè)務(wù)決策運(yùn)作機(jī)制， 公司高層積極參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與決策， 在的開(kāi)發(fā)前期與開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行資源的保證與業(yè)務(wù)決策本身就能夠把一些前期立項(xiàng)評(píng)估不充分， 或者中途市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致產(chǎn)品還沒(méi)有市場(chǎng)就已經(jīng)不能滿(mǎn)足需求的新產(chǎn)品終止等，盡量減少公司的資源的投資，把研發(fā)寶貴資源的投入到的最需要地方中去；

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式如下： ?

□?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)----是否滿(mǎn)足市場(chǎng)或客戶(hù)需求

□?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)----技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性

□?時(shí)間、質(zhì)量、成本三角形之間的平衡關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)把控

□?供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)---工業(yè)化能力轉(zhuǎn)換效率高低

□?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)------企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)

總結(jié)：

科技企業(yè)必須把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成投資行為， 要充分理解IPD的核心思想之一（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為）， 不在單純的把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成研發(fā)部的事情， 而是要的保證市場(chǎng)與的企業(yè)財(cái)務(wù)的成功，在研發(fā)管理體系上做好風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，這樣我們才能保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能基業(yè)長(zhǎng)青。

筆者寫(xiě)這篇文章時(shí)候正是大年初15，我想以這句話(huà)來(lái)結(jié)尾，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)，疫情的蔓延終會(huì)結(jié)束，而愛(ài)和希望的蔓延必將永恒，照顧好自己的企業(yè)、照顧好家人，照顧好自己，用正能量影響我們所能影響的能量，春天來(lái)臨的時(shí)候呢，我們一起蓄勢(shì)出發(fā)。