在談?wù)撈髽I(yè)為何要做戰(zhàn)略解碼之前，我們先談?wù)勈裁词菓?zhàn)略解碼，戰(zhàn)略解碼（也叫戰(zhàn)略分解）是指將企業(yè)的戰(zhàn)略通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼輸出包含企業(yè)總體工作目標，以及分解到企業(yè)各部門的目標及重點工作，在此基礎(chǔ)上通過企業(yè)績效管理系統(tǒng)來將各目標跟蹤、落地，以下是戰(zhàn)略解碼和企業(yè)績效管理的關(guān)系圖：

戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理關(guān)系

一、為何要進行戰(zhàn)略解碼？

企業(yè)為何要進行戰(zhàn)略解碼？先看看一個調(diào)查數(shù)據(jù)，根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或衰敗﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，企業(yè)經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃為什么不落地，原因比較多，對戰(zhàn)略的認同及認知不夠是主要原因，主要表現(xiàn)為：高管團隊對于戰(zhàn)略的一致性的缺乏共識，中基層管理干部對戰(zhàn)略認識和認同不夠等，戰(zhàn)略解碼的最大益處在于溝通和參與，讓員工了解戰(zhàn)略，讓高層對戰(zhàn)略達成共識、并讓戰(zhàn)略牽引績效管理。戰(zhàn)略解碼讓戰(zhàn)略不僅僅是總經(jīng)理一個人的事情，同時也是全體員工特別是中高層管理者關(guān)注的事情，成為其可以為之努力的事情，作為每天為之貢獻的價值支撐點，可以說戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗起到至關(guān)重要的作用。

華為公司具有超強戰(zhàn)略執(zhí)行力是業(yè)界眾所周知的，究其原因，一個非常重要的管理抓手就是戰(zhàn)略解碼，當然華為在戰(zhàn)略解碼過程中和企業(yè)績效管理做了很好的銜接；每年四季度公司的戰(zhàn)略刷新稿出來后，公司各業(yè)務(wù)線、職能線相關(guān)部門會針對戰(zhàn)略進行研討，理解公司戰(zhàn)略同時將公司戰(zhàn)略分解到相應(yīng)的業(yè)務(wù)線和職能線，形成相應(yīng)的領(lǐng)域或部門戰(zhàn)略，再層層往下分，形成各級部門、團隊、個人目標，通過績效管理體系進行落地，跟蹤、評價、獎懲等。形成一個完整的閉環(huán)，確保了戰(zhàn)略的落地性。

二、戰(zhàn)略解碼帶來的價值有哪些？

第一，前面談到，戰(zhàn)略解碼能有效地提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略制定好后，如果不進行解碼，是不大可能有效落地的，也就談不上有什么戰(zhàn)略執(zhí)行力了，所以一定程度上來講有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家企業(yè)能夠成功的依據(jù)，無論是優(yōu)秀的企業(yè)還是平庸的企業(yè)都有戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略解碼所驅(qū)動的戰(zhàn)略執(zhí)行力高低卻是區(qū)分它們的標志。

第二，企業(yè)績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地抓手，而只有通過戰(zhàn)略解碼才能真正發(fā)揮績效管理的抓手功能。通過解碼戰(zhàn)略層層分解目標，形成各部門、團隊及個人績效目標，并通過績效計劃來落實，績效計劃體現(xiàn)了所有人員對組織的承諾，有利于戰(zhàn)略與績效管理的無縫連接；如果有戰(zhàn)略無解碼而實施績效管理，會出現(xiàn)為考核而考核，迷失績效管理的真正目標，績效考核與戰(zhàn)略目標達成形成典型的兩張皮現(xiàn)象，以致戰(zhàn)略停留在書面、或僅僅張貼在墻上，無法將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行動。

?第三，通過召開戰(zhàn)略解碼會議，將企業(yè)中高層管理者召集在一起，就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行充分的討論，正是企業(yè)各層管理者對戰(zhàn)略目標的再次理解、對齊的過程，各級管理者只有充分理解了戰(zhàn)略要求，才能對分解到各個部門、團隊的目標和重點工作更好貫徹執(zhí)行，同時戰(zhàn)略解碼會議所營造的集思廣益、暢所欲言、頭腦風暴的氛圍，也是很好的團隊建設(shè)方式，更有力提升團隊凝聚力。

?總之企業(yè)有戰(zhàn)略無解碼；或企業(yè)無戰(zhàn)略無解碼，均不能保持持續(xù)獲利的能力和長久的競爭力；企業(yè)盡管有明確的戰(zhàn)略，但在日常工作過程中戰(zhàn)略卻得不到有效的執(zhí)行；績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間沒有有效的承接，缺乏企業(yè)層面的有效執(zhí)行力，以上林林總總，漢捷咨詢認為：從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼、再到企業(yè)績效管理，這是個系統(tǒng)工程，缺一不可，否則都無法達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。