漢捷咨詢

????當(dāng)前，越來越多的科技型企業(yè)希望借助IPD體系提升研發(fā)效率和產(chǎn)品競爭力，不少企業(yè)付諸了實踐，或自主推行，或通過外部咨詢機構(gòu)或咨詢?nèi)耸繋椭?，但大多效果不理想。究其原因，一是?/span>IPD體系的認(rèn)識是“瞎子摸象”，對IPD的了解存在很大的片面性和局限性，如認(rèn)為IPD就是一套開發(fā)流程。二是對IPD體系的實施缺乏系統(tǒng)思考和整體規(guī)劃，希望通過一兩年時間導(dǎo)入流程、建立團隊、配套一些管理措施就能夠大功告成。

對于第一個問題，建議企業(yè)引進漢捷咨詢“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系”課程，使企業(yè)高層團隊、中層主管、產(chǎn)品及研發(fā)主管及骨干對IPD有一個全面性、原理性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想。

對于第二個問題，則需要企業(yè)管理層認(rèn)識到IPD實施是一個長期的系統(tǒng)工程，從時間和空間上對IPD推行做出系統(tǒng)規(guī)劃。首先從時間上，要把IPD實施作為“十年磨一劍”的系統(tǒng)工程，避免“欲速則不達(dá)”，其次從空間上，應(yīng)根據(jù)IPD體系的整體框架和各個模塊，結(jié)合企業(yè)實際情況，確定哪些模塊先導(dǎo)入，哪些模塊后導(dǎo)入，哪些模塊將來適時集成進去，還要考慮這些模塊如何先試運行、逐步落地再優(yōu)化、深化。這種IPD實施的構(gòu)想和策略，我們可以稱之為“IPD實施的時空觀”。

IPD不僅是高效的研發(fā)管理體系，實質(zhì)上也是卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理模式。漢捷咨詢經(jīng)過長期研究和實踐，將IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系劃分為13個模塊，如下圖：

在以上框架中，IPD體系13個模塊可以歸納為3個領(lǐng)域（或3個子體系）：

1.?IPD前端體系：需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、立項管理、技術(shù)/平臺規(guī)劃

2.?IPD后端體系：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研、項目管理、CBB管理

3.?IPD保障體系：組織體系、績效及激勵、人才培養(yǎng)及任職資格、變革管理與評估優(yōu)化

依據(jù)“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，漢捷咨詢建議企業(yè)按照3個領(lǐng)域、13個模塊分步推行IPD：

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????企業(yè)推行IPD不是兩三年就能夠全部落地的事情，更不用說后面還要深化、優(yōu)化。目前，在國內(nèi)實施IPD非常成功的企業(yè)均是把IPD實施當(dāng)作長期的系統(tǒng)工程，或者說是“IPD實施的時空觀”的踐行者。

華為作為國內(nèi)IPD推行的首家企業(yè)和標(biāo)桿案例，花了7年多時間（從98年到2005年）實施IPD體系的各方面內(nèi)容并切實落地，之后又花了10年多時間擴充應(yīng)用、深化推行、優(yōu)化完善，前后總共20年多的時間，打造了世界級的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系。

????方太廚電是國內(nèi)第二家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。漢捷咨詢在2003年幫助方太導(dǎo)入了IPD開發(fā)流程、研發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)及PDT團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)考核及薪酬機制4個模塊，2004年又導(dǎo)入研發(fā)績效優(yōu)化及人才培養(yǎng)模塊。之后九年，一方面已經(jīng)導(dǎo)入的內(nèi)容持續(xù)推行，根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題優(yōu)化提升，另一方面，在漢捷培訓(xùn)輔導(dǎo)下，擴充IPD體系的相關(guān)內(nèi)容（TPD開發(fā)流程、預(yù)研流程、產(chǎn)品規(guī)劃流程3個模塊）。從2014年到2018年，方太每年與漢捷開展咨詢合作，陸續(xù)導(dǎo)入了IPD的OR、CDP、TPP、CBB、軟件開發(fā)、人才培養(yǎng)及任職資格等模塊，并對體系持續(xù)優(yōu)化。從2015年開始，方太在漢捷幫助下，開展TPM評估，開始對IPD體系擴充及優(yōu)化設(shè)立量化目標(biāo)，使IPD持續(xù)改進更為有效。算起來，方太推行IPD之路已達(dá)15年之久。

????還有不少典型案例，如士蘭微電子從2005年開始，新杰克從2007年開始，步步高VIVO手機從2008年開始，興森快捷從2008年開始，陽光電源從2009年開始，英威騰從2010年開始，南方路機從2011年開始，這些企業(yè)在過去5到11年的時間均在持續(xù)擴充和推行IPD體系，取得了突出的進步。

把IPD實施作為長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程對待，并不意味著不注重短期和階段性成效。漢捷咨詢非常重視幫助企業(yè)實施IPD的第一步（通常稱為IPD第一期導(dǎo)入項目），力爭一到兩年內(nèi)在研發(fā)效率和效果上取得顯著成效，因為第一步打下基礎(chǔ)和取得成效是企業(yè)全面推行IPD并產(chǎn)生巨大作用的關(guān)鍵！第一期IPD導(dǎo)入的目標(biāo)通常為“統(tǒng)一思想和認(rèn)識，建立有效的IPD基本研發(fā)管理體系，明顯提升研發(fā)效率和效果”，涉及的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)面對哪些問題、問題的輕重緩急以及企業(yè)能夠投入的資源和精力來定。

那么，第一期IPD導(dǎo)入包括哪些內(nèi)容，以后IPD推廣實施包括哪些內(nèi)容，漢捷咨詢對IPD體系劃分的13個模塊可作參考。IPD第一期導(dǎo)入項目建議借助咨詢機構(gòu)的幫助，之后IPD的擴充推行，企業(yè)如果已經(jīng)對IPD全面掌握并具備實施能力，可自主推行，如果把握不足，或者希望實施更到位，可以繼續(xù)聘請專業(yè)的咨詢公司。

IPD全面、深入的實施能夠為企業(yè)帶來革命性的變化，推動企業(yè)取得巨大的進步，然而這需要企業(yè)長期堅持不懈的努力！