漢捷咨詢

一、IPD的來源

上世紀(jì)八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產(chǎn)品開發(fā)的各方面業(yè)務(wù)過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和效果。

同時，一些機(jī)構(gòu)和個人提出了幾種不同的產(chǎn)品開發(fā)管理模式，如PRTM公司提出的PACE（Product And Cycle Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法），PDMA整理的NPD-BOK（一套新產(chǎn)品開發(fā)知識體系），羅勃特·庫珀推出的門禁管理體系SGS（Stage-Gate System)。這些產(chǎn)品開發(fā)模式都遵循了集成的思想。

1992年，IBM公司陷入巨額虧損的泥潭，主要原因在于產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。為了扭轉(zhuǎn)困局，IBM決定基于IPD理念，推行PACE模式，經(jīng)過4年努力取得研發(fā)變革的巨大成功，并進(jìn)而總結(jié)形成了IPD體系，其基本框架如下

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華為從1998年開始導(dǎo)入IPD體系，在IBM的幫助下，經(jīng)過多年努力成功實施了IPD體系，并對IPD體系進(jìn)行了不斷擴(kuò)充和深化應(yīng)用，極大地提升了華為產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，推動華為快速成為世界級企業(yè)。漢捷咨詢從2001年開始幫助國內(nèi)眾多企業(yè)（如方太廚電、VIVO手機(jī)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、陽光電源、士蘭微電子、合力叉車、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、卡斯柯信號系統(tǒng)、亞威機(jī)床、寧德時代等）成功實施IPD體系，取得了突出效果，大幅度推動了企業(yè)的迅速發(fā)展，如方太從2005年5億規(guī)模發(fā)展到2017年110億，VIVO手機(jī)從08年20億到2018年破千億，陽光電源從09年3億規(guī)模到2018年破百億，寧德時代從2013年30億到2018年300多億。

大家知道，華為導(dǎo)入IPD時已經(jīng)是近百億企業(yè)，后面更是發(fā)展到幾百億、過千億的體量，相應(yīng)地華為IPD體系的版本也從1.0升級為8.0，其體系越來越復(fù)雜。國內(nèi)其他企業(yè)參照華為IPD體系去推行，是很難消化和成功的。為此，漢捷咨詢依托十九年來幫助國內(nèi)各種規(guī)模企業(yè)推行IPD的實踐，基于IPD的基本模式，參考華為IPD體系，結(jié)合產(chǎn)品管理思想和方法，總結(jié)形成了適合大多數(shù)中國企業(yè)應(yīng)用的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系框架：

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二、從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)越來越重視產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理，但是很多企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的研發(fā)模式，存在6大突出弊端，導(dǎo)致研發(fā)效率低、研發(fā)成功率低、技術(shù)積累緩慢的突出問題，如下圖：

傳統(tǒng)研發(fā)模式：只關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)的研發(fā)，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)基本未分離，研發(fā)與市場容易脫節(jié)，產(chǎn)品及技術(shù)規(guī)劃比較粗放且市場導(dǎo)向不足，部門協(xié)調(diào)困難，缺乏有效的項目運作機(jī)制。漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)正是因為長期按照傳統(tǒng)研發(fā)模式開展研發(fā)，加上研發(fā)投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次不高，技術(shù)水平較低，很難應(yīng)對隨著競爭加劇面臨的產(chǎn)品及技術(shù)升級挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)研發(fā)模式下，對研發(fā)概念的定義比較狹隘，研發(fā)活動開展不夠充分和深入，可以理解為是“小研發(fā)”的狀態(tài)。

根據(jù)漢捷咨詢團(tuán)隊十九年的研究和實踐，我們發(fā)現(xiàn)實施IPD體系能夠有效克服傳統(tǒng)研發(fā)模式的局限和不足，建立市場導(dǎo)向、分層異步、高效協(xié)同的研發(fā)模式，可以大幅度提升研發(fā)績效和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，如下圖：

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IPD高效研發(fā)：要求真正面向客戶需求，完成產(chǎn)品包（offerings，不僅包括技術(shù)實體，還包括價格、服務(wù)、營銷、交付等客戶需求的要素）開發(fā)，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，開展前瞻性預(yù)研活動，面向市場開展充分的產(chǎn)品規(guī)劃、平臺/技術(shù)規(guī)劃、預(yù)研規(guī)劃工作。在IPD研發(fā)管理體系下，研發(fā)活動全面、充分開展并高效運行，從而建立了“大研發(fā)”管理體系，不斷提升研發(fā)效率和效果，加快技術(shù)積累和升級，在“產(chǎn)品為王”的競爭時代中處于不敗之地！