目前越來越多的企業(yè)導(dǎo)入產(chǎn)品管理體系，老板也越來越重視產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，當(dāng)前許多公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的期望與產(chǎn)品經(jīng)理完成的實(shí)際工作業(yè)績(jī)往往相差甚遠(yuǎn)，到底什么樣的人適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品

經(jīng)理怎樣開展工作才能滿足企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理需要高薪外聘還是本土培養(yǎng)，這些問題都困擾我們企業(yè)的老板們和人力資源同事們。我個(gè)人自身從研發(fā)產(chǎn)品人員到產(chǎn)品經(jīng)理親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)——談?wù)勅?/p>

何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，給正在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同仁們提供一些幫助；首先你必須從管理體制上需要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理管理體系有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)：

一、理解產(chǎn)品經(jīng)理制的核心就是產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：

產(chǎn)品經(jīng)理就是一種產(chǎn)品的“總經(jīng)理”，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，各個(gè)部門應(yīng)圍繞產(chǎn)品經(jīng)理來開展工作。產(chǎn)品經(jīng)理的這種定位，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)職能形式的營(yíng)銷使各職能部門都競(jìng)相爭(zhēng)取預(yù)算，而又不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)任所存在的缺陷。這也是產(chǎn)品經(jīng)理制管理模式競(jìng)爭(zhēng)力所在

二、你必須對(duì)自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)：

1、市場(chǎng)需求的管理：

需要對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上游廠家或者方案廠家的信息進(jìn)行收集和整理，還包括企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行收集， 最后匯總到管理需求庫，組織評(píng)估團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求的分析和管理， 最終將產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)格的過程，為好產(chǎn)品提供基礎(chǔ)規(guī)格信息；

2、產(chǎn)品線規(guī)劃管理：

每年年底、產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)公司明年的產(chǎn)品做好相應(yīng)的產(chǎn)品線規(guī)劃文檔， 需要?jiǎng)?chuàng)建規(guī)劃團(tuán)隊(duì)-確認(rèn)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)、公司自身的資源情況作出業(yè)務(wù)計(jì)劃書和相應(yīng)的產(chǎn)

品平臺(tái)和產(chǎn)品策略，提前規(guī)劃出產(chǎn)品需要的產(chǎn)品關(guān)鍵資源，（人、財(cái)、物），公司相關(guān)協(xié)同部門才能做好相應(yīng)的配套工作，才能按時(shí)完成明年的產(chǎn)品目標(biāo)計(jì)劃；

3、新產(chǎn)品的立項(xiàng)工作：（新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)）

從市場(chǎng)需求或者客戶需求考慮， 產(chǎn)品經(jīng)理需要及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估， 組織人員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行 《市場(chǎng)可行性評(píng)估》、《技術(shù)可行性評(píng)估》、《采購(gòu)可行性評(píng)估》、《生產(chǎn)可行性評(píng)估》、《質(zhì)量可行性評(píng)估》， 及時(shí)整理報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)或者產(chǎn)品決策委員會(huì)匯報(bào)；

4、產(chǎn)品上市發(fā)布管理：

作為產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品上市需要全面考慮--產(chǎn)品包宣傳資料準(zhǔn)備、 產(chǎn)品上市價(jià)格的定位、上市的時(shí)間點(diǎn)（旺季或者淡季）、新老產(chǎn)品定位如何錯(cuò)位銜接，賣點(diǎn)的提煉、，新產(chǎn)品產(chǎn)能的瓶頸和質(zhì)量等多方面因素；

5、產(chǎn)品生命周期的管理（EOL)

三、產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式的轉(zhuǎn)變：

1、大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是從研發(fā)崗位調(diào)入到產(chǎn)品經(jīng)理崗位， 角色定位有了明顯的轉(zhuǎn)換，需要我們產(chǎn)品經(jīng)理從技術(shù)思維模式掙扎出來（原來是被動(dòng)接收指令，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)）到現(xiàn)在需要主動(dòng)出擊，工作方式根本的改變；

2、需要有開放的心態(tài)、主動(dòng)關(guān)心市場(chǎng)和客戶關(guān)注點(diǎn)、積極掌握公司的內(nèi)部產(chǎn)品資源狀況；

3、產(chǎn)品經(jīng)理所具備的軟技能、 溝通技巧、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力需要自己進(jìn)行修煉， 去掉以前只重

視技術(shù)而忽視管理的觀念；

總結(jié)：

成功產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益多多，產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)使公司有了明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司有明確產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略，公司未來的新產(chǎn)品的關(guān)鍵資源有了保證； 新產(chǎn)品立項(xiàng)工作不再是《老板的拍腦袋》的Ideal的想法-新產(chǎn)品開發(fā)中因?yàn)榍捌诳紤]不周而被迫暫停的困境。做好一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理

需要自身不停的修煉和提高， 對(duì)自身的行業(yè)熟悉程度、供應(yīng)商資源、公司的產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品技能熟練程度、項(xiàng)目的管理能力、管理溝通技巧都是制約成為一個(gè)真正合格的產(chǎn)品經(jīng)理的攔路虎；這就是為何文中開頭業(yè)內(nèi)闡述企業(yè)尋找一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理難的困境；所以產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)過不斷的打磨和歷

練——成功的產(chǎn)品經(jīng)理正在奮斗的路上。