參加對(duì)象：

總裁/CEO、公司副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等?

培訓(xùn)收益：

※掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作的重要概念和知識(shí)與方法

※掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技能，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

※掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的要素、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的管理方法

※學(xué)習(xí)沖突處理、團(tuán)隊(duì)溝通等重要的團(tuán)隊(duì)管理技巧?

※分享成功企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容：

單元一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念

1、 什么是團(tuán)隊(duì)

2、 高效團(tuán)隊(duì)的要素

3、 研發(fā)人員的共性特質(zhì)

4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的提升障礙

5、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與特征

單元二、提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1、 管理者的5N

2、 管理者的4項(xiàng)基本功

3、 管理者的權(quán)威與執(zhí)行力

單元三 、高效管理的基礎(chǔ)：組織流程

1、 研發(fā)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)

2、 研發(fā)職能分解與崗位設(shè)置（崗位設(shè)置的原則）

3、 研發(fā)流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

4、 建立組織流程的方法工具

單元四、高效管理的工具：任務(wù)執(zhí)行與控制糾偏

1、 制定符合SMART原則的目標(biāo)

2、 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上層目標(biāo)相一致

3、 找出達(dá)成目標(biāo)的方法或方案

4、 選擇達(dá)成目標(biāo)的方法或方案

5、 Pros-Cons-and-Fixes決策方法

6、 任務(wù)監(jiān)控

7、 采用PDCA循環(huán)行動(dòng)

單元五、高效管理的體現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)效率

1、 時(shí)間效率管理工具

2、 授權(quán)VS授信

3、 一般會(huì)議組織技巧

4、 技術(shù)評(píng)審會(huì)議的技巧

5、 團(tuán)隊(duì)決策技巧

單元六、高效管理的挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)沖突

1、 如何看待沖突

2、 沖突的根源

3、 沖突的基本類(lèi)型

4、 沖突處理的五種策略

5、 沖突處理的原則

6、 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段，如何處理沖突