IPD的前世與今生
首先讓我們需要回顧一下IPD的前世和今生，IBM和華為當(dāng)年為啥需要引入IPD產(chǎn)品與研發(fā)管理體系，IPD促使這兩個(gè)巨頭目前的成功，能夠帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?，我們需要首先了解?dāng)時(shí)的環(huán)境下這兩個(gè)巨頭遇到怎樣的困境？
有'藍(lán)色巨人'之稱(chēng)的IBM當(dāng)集團(tuán)壟斷市場(chǎng)服務(wù)器數(shù)十年后，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣質(zhì)量下成本更低的產(chǎn)品逐漸趕超，導(dǎo)致IBM產(chǎn)品被迫降價(jià)跟隨，但是后續(xù)的利潤(rùn)無(wú)法支撐集團(tuán)內(nèi)部臃腫、龐大的管理和運(yùn)營(yíng)等成本開(kāi)支；在當(dāng)時(shí)利潤(rùn)急劇減少，直至大幅虧損，同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、新產(chǎn)品領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在背后，并且有25%的研發(fā)投資都沒(méi)有產(chǎn)生回報(bào)。
為了提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)地位，?郭士納空降公司，成功導(dǎo)入IPD（PACE升級(jí)版本）研發(fā)管理體系， 打破原來(lái)的集團(tuán)各個(gè)子公司和部門(mén)分化嚴(yán)重的部門(mén)墻，導(dǎo)入以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系；同時(shí)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，由主要出售硬件服務(wù)器為主的公司， 逐步轉(zhuǎn)型為硬件+集成軟件服務(wù)的公司；經(jīng)過(guò)郭士納進(jìn)行3年的改革， IBM成功轉(zhuǎn)型。
IPD是讓IBM重新崛起的原因之一!
華為在1999年面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與當(dāng)時(shí)的IBM有相類(lèi)似的遭遇：?
(1) 公司規(guī)模越來(lái)越大，收入增長(zhǎng)的同時(shí)毛利率卻大幅度降低，人均稅前收入也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低；
(2) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總是延遲，開(kāi)發(fā)周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
(3)新產(chǎn)品上市后市場(chǎng)的成功率偏低，客戶(hù)投訴、反饋的問(wèn)題遠(yuǎn)超預(yù)期。
華為認(rèn)識(shí)到，如果不建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，就不能從本質(zhì)上解決這些問(wèn)題，難以大規(guī)模進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，任正非的'三分天下有其一”只能是夢(mèng)想。
在這樣的背景下，華為公司1999年啟動(dòng)IPD項(xiàng)目，分為關(guān)注、發(fā)明、推廣3個(gè)階段。根據(jù)1999年的計(jì)劃，用兩年多的時(shí)間就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全面推廣。
IPD產(chǎn)品研發(fā)管理體系全面推廣是到2002年才開(kāi)始，華為選擇IBM來(lái)協(xié)助推動(dòng)變革，是基于IBM在20世紀(jì)90年代的成功實(shí)踐。
1997年西方圣誕節(jié)前夕，任正非帶領(lǐng)高管團(tuán)再美國(guó)考察，
IBM的CEO郭士納介紹他們?nèi)〉贸晒Φ墓芾眢w系
今天華為當(dāng)年遇到的產(chǎn)品困境， 也是我們的眾多科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到瓶頸；華為的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的轉(zhuǎn)型成功為我們的企業(yè)樹(shù)立了非常好的榜樣，使我們國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)學(xué)習(xí)華為的IPD研發(fā)管理方法，使企業(yè)少走很多彎路!
我們處于一個(gè)信息與科技的時(shí)代
當(dāng)前科技的進(jìn)步， 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們需求的升級(jí)與個(gè)性化要求，行業(yè)內(nèi)技術(shù)升級(jí)換代如：著名的摩爾定律，安迪-比爾定律等導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大；科技企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境變化過(guò)程中，需要有一套的科學(xué)，系統(tǒng)的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理，支撐企業(yè)逐步壯大， 逐步擺脫企業(yè)過(guò)去那種 “在特定的環(huán)境條件下靠老板的眼光與膽識(shí)抓住其中的一次的發(fā)展機(jī)遇”而取得的成功模式；構(gòu)建企業(yè)自身具備有持續(xù)的、科學(xué)管理體系支撐企業(yè)再次騰飛。
漢捷公司根據(jù)目前轉(zhuǎn)型中的中國(guó)科技企業(yè)遇到產(chǎn)品管理、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)問(wèn)題進(jìn)行了整理和總結(jié)，希望能夠幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)少走彎路，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)如下：
科技企業(yè)的產(chǎn)品與研發(fā)主要問(wèn)題表現(xiàn)為：☆?沒(méi)有形成系統(tǒng)、正確的產(chǎn)品管理與研發(fā)理念☆?需求管理廣度與深度不足，或者缺失、緊急需求太多導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)隨時(shí)在救火☆?缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃☆?在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審☆?職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)協(xié)作☆?還在使用串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程☆?技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏技術(shù)研發(fā)體系☆?缺乏CBB（共用構(gòu)建模塊），缺乏知識(shí)積累及共享機(jī)制☆?缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足☆?缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制IPD案例介紹
作為業(yè)界最早成立的產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢(xún)公司，2000年開(kāi)始一直到現(xiàn)在，曾經(jīng)幫助業(yè)界眾多知名企業(yè)導(dǎo)入《IPD產(chǎn)品&研發(fā)管理體系》咨詢(xún)項(xiàng)目，也伴隨企業(yè)一起逐步成長(zhǎng)、成熟。先后成功導(dǎo)入IPD的企業(yè)如：步步高集團(tuán)（VIVO手機(jī)）、 方太集團(tuán)、 邁瑞集團(tuán)、中集集團(tuán)等上百家知名企業(yè)，至今許多企業(yè)也成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
基于IPD的核心思想和實(shí)際企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們不斷的進(jìn)行優(yōu)化的和總結(jié)，并從中進(jìn)行提煉與深化，成功構(gòu)建了符合我們國(guó)內(nèi)科技企業(yè)最佳實(shí)踐的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系框架給大家參考如下：
IPD產(chǎn)品與研發(fā)管理體系整體架構(gòu)圖
我們從上圖IPD方框圖看似復(fù)雜， 實(shí)際上我們可以把它主要部分進(jìn)行三條主線劃分：
1、流程部分
2、跨職能團(tuán)隊(duì)
3、各個(gè)職能支撐體系
上圖的三個(gè)大主線邏輯，能夠系統(tǒng)化為科技企業(yè)解決上述遇上的產(chǎn)品與研發(fā)管理典型問(wèn)題，并提供了非常好的解決方案。我們學(xué)習(xí)IPD體系，就是學(xué)習(xí)它系統(tǒng)的管理架構(gòu)、思想和各個(gè)功能模塊之間的底層邏輯關(guān)系。市場(chǎng)導(dǎo)向業(yè)務(wù)主線的不同階段、步驟、活動(dòng)模板，創(chuàng)建跨部門(mén)責(zé)任團(tuán)隊(duì)、落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的支撐等，多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化的思考與構(gòu)建，并在專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的輔導(dǎo)與幫助下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行落地，使IPD落地生根。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，需求變化多樣性、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)加快，企業(yè)如果還是依靠原來(lái)老板的個(gè)人英雄主義方式的思維（如：首先抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用人力資源成本或者生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了0到1成長(zhǎng)）經(jīng)營(yíng)企業(yè)思路已經(jīng)行不通了。接下來(lái)如果想使企業(yè)從1到N輝煌的發(fā)展，就需要一套科學(xué)的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系來(lái)管理企業(yè)，構(gòu)建自己企業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力， 導(dǎo)入IPD體系自然也成為了我們企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的首選，因?yàn)樗軌蚴蛊髽I(yè)插上二次騰飛的翅膀。