從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，DevelopStrategy To Execution）的端到端流程中，戰(zhàn)略執(zhí)行無疑是企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查：
只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行!（來自《財富》雜志）國內(nèi)70%以上企業(yè)總經(jīng)理/總裁/CEO認(rèn)為戰(zhàn)略沒有有效落地?。▉碜浴侗本┐髮W(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略洞察》）
然而，在企業(yè)管理實踐中，與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段倒是不少，如績效管理、運營管理或經(jīng)營計劃執(zhí)行監(jiān)控管理、預(yù)算管理、人員評價與激勵、經(jīng)營分析等，而且也設(shè)立了相應(yīng)的職能管理部門，如HR部門、運營或經(jīng)營管理部管、財務(wù)部、企業(yè)管理部等。但在實際運行中，發(fā)現(xiàn)這些管理舉措相互割裂或脫節(jié)，存在“多張皮”現(xiàn)象，如績效管理的過程游離在運營過程之外，預(yù)算管理往往是孤立地運行等，另一方面，相關(guān)數(shù)據(jù)與信息也是散落在各個地方，存在十幾個統(tǒng)計報告系統(tǒng)，“信息孤島”現(xiàn)象突出，經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)們很難掌握實際的執(zhí)行情況，只見樹木不見森林，更不要說獲得輔助決策的信息。很多企業(yè)也不斷投資和實施相關(guān)的IT系統(tǒng)，從最早的報表工具、EIS（Executive Information System）系統(tǒng)，到預(yù)算系統(tǒng)、BI工具、OLAP在線分析程序、DSS（Decision Support System）系統(tǒng)等。但這些IT工具，要么是從會計報告的角度開發(fā)的，要么只是著眼于局部應(yīng)用，其實對戰(zhàn)略執(zhí)行的支撐作用不大，而且很多IT系統(tǒng)由于缺乏業(yè)務(wù)應(yīng)用的牽引，本身沒有得到有效的實施與應(yīng)用，如預(yù)算IT系統(tǒng)只是用于預(yù)算值與實際值的錄入與查詢，因為缺乏滾動預(yù)測的流程和方法，預(yù)算管理的監(jiān)控功能基本沒有發(fā)揮出來。面對這種情況，的確很有必要構(gòu)建一個集成化的戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)是通過集成的IT系統(tǒng)來支撐的，于是在21世紀(jì)初的美國，企業(yè)績效管理（EPM，Enterprise Performance Management）的概念和系統(tǒng)應(yīng)運而生，目的是為支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行建立一系列管理過程和管理軟件。EPM標(biāo)準(zhǔn)化組織給企業(yè)績效管理（EPM）作了如下定義：
◆?是一組集成和閉環(huán)的管理和分析流程，這些流程由信息技術(shù)支持，以滿足財務(wù)和運營活動的需要；
◆?是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后衡量和管理績效以達(dá)成目標(biāo)的業(yè)務(wù)使能器（Enabler）；
◆?核心的EPM流程包括經(jīng)營及財務(wù)計劃、組織績效計劃、合并報表及報告、建立模型、分析、KPIs監(jiān)控。
【注】對于EPM，最開始稱BPM（Business Performance Management）,為了區(qū)別于BPM(Business Process Management),改為EPM,也有機構(gòu)稱之為CPM(Corporation Performance Management)漢捷咨詢認(rèn)為：企業(yè)績效管理（EPM）是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與應(yīng)用軟件，它從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過設(shè)立策略目標(biāo)、目標(biāo)分解、績效計劃、執(zhí)行監(jiān)控、財務(wù)報告、分析決策等一系列閉環(huán)并由數(shù)字化技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)支撐的流程，管理公司戰(zhàn)略的執(zhí)行過程并達(dá)成目標(biāo)。實質(zhì)上，EPM就是集成的、數(shù)字化的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)。我們知道，華為從2001年開始推行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系，建立DSTE流程，除了前面的SP/BP制定，就是后面的戰(zhàn)略執(zhí)行。在戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理方面，華為雖然沒有叫EPM，但做法上就是按照EPM的理念和實踐運作的，如華為任總在2004年述職報告中就強調(diào)：持續(xù)構(gòu)建融合經(jīng)營績效、計劃預(yù)算、成本控制、評價激勵、風(fēng)險監(jiān)控為一體的經(jīng)營與績效管理機制。后面華為在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成立質(zhì)量與運營部，在戰(zhàn)略部門的整體指導(dǎo)下，由該部門牽頭，在財經(jīng)管理部、人力資源部等部門的協(xié)同下，為戰(zhàn)略執(zhí)行運營提供了堅實的組織保障。企業(yè)實施EPM體系，不僅需要建立或優(yōu)化相關(guān)管理流程/制度與組織，而且需要構(gòu)建支撐的IT系統(tǒng)，還需要導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼方法與過程，使EPM切實落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)。漢捷咨詢經(jīng)過多年研究和實踐，提出了戰(zhàn)略解碼與企業(yè)績效管理(EPM)整體框架，如下圖：
按照以上框架，漢捷咨詢建議遵循“整體規(guī)劃、分步實施”的原則，從三個方面逐步實施企業(yè)績效管理（EPM）體系：◆?戰(zhàn)略解碼方法與過程導(dǎo)入
◆?基于EPM整體框架，對相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系進(jìn)行優(yōu)化與集成
◆?EPM數(shù)字化平臺打造
綜上，企業(yè)績效管理（EPM）為戰(zhàn)略執(zhí)行而生，貫徹集成化的管理思想，借助數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步的翅膀，正在成為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的必由之路！