在IPD體系中，對市場管理（MM，Market Management）的定義是：市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機(jī)會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。
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? ? ? ?所以，市場管理（MM）是一套面向市場的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，具體應(yīng)用時會建立相應(yīng)流程（稱MM流程），屬于IPD體系（不僅是研發(fā)管理體系，而且是產(chǎn)品經(jīng)營管理體系）的主要組成部分之一。MM流程如下圖：
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? ? ? ?在IPD實踐中，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)要么把市場管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃等同起來，要么將之與營銷管理（MM，Marketing Management）混為一談。其實，市場管理（MM）與營銷管理（MM）不是一回事，但兩者之間關(guān)系緊密，明確地說，市場管理（MM）是廣義營銷管理（MM）的一部分。
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? ? ? ?按照美國營銷協(xié)會（AMA）對營銷的定義（2004年）：營銷（Marketing）是為客戶創(chuàng)造、溝通和傳遞價值，并管理客戶關(guān)系的組織功能和一系列過程。菲利普.科特勒認(rèn)為：營銷管理（Marketing Management）包括分析、計劃、執(zhí)行和控制過程，營銷管理程序劃分為：分析營銷機(jī)會、研究和選擇目標(biāo)市場、設(shè)計營銷戰(zhàn)略、企劃營銷方案、組織執(zhí)行及控制營銷努力。
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? ? ? ?基于以上定義和菲利普.科特勒的觀點，營銷狹義上來說關(guān)注4P（產(chǎn)品、價格、渠道、推廣）營銷組合，可以劃分為公司/業(yè)務(wù)層面、功能層面，而廣義上營銷應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)的全部要素，除了4P要素外，還有服務(wù)（Service）和供應(yīng)鏈（Supply chain）兩要素，即劃分為4P+2S六個要素。如下圖，整體為廣義的營銷管理體系，而陰影部分為狹義的營銷管理體系。
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? ? ? ?依據(jù)前面定義，市場管理（MM）關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃及實施監(jiān)控，并覆蓋業(yè)務(wù)各要素（4P+2S），所以市場管理（MM）是公司及業(yè)務(wù)層面的營銷管理體系，也是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理體系，屬于廣義營銷管理體系的一部分，如下圖陰影部分：
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? ? ? ?所以，構(gòu)建市場管理（MM）體系其實就是構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，從層次上看，一是公司戰(zhàn)略管理流程（即公司MM流程），二是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，而業(yè)務(wù)可以從產(chǎn)品線、客戶群、區(qū)域等維度劃分，尤其是以產(chǎn)品線為業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，即產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程，并將新產(chǎn)品規(guī)劃整合進(jìn)去，通常又稱之為市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程。
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? ? ? ?在咨詢過程中，漢捷發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)一般在公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃相對是明確和清晰的，但業(yè)務(wù)層面（如產(chǎn)品線層面）的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠明確和具體，針對性不強(qiáng)。尤其是產(chǎn)品規(guī)劃是薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為：產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃脫節(jié)，往往是兩張皮，產(chǎn)品規(guī)劃是憑感覺羅列出來的，或者臨時由老板或銷售發(fā)起立項，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重背離市場需要和戰(zhàn)略要求，新產(chǎn)品開發(fā)成功率很低，缺乏精品或爆款，很難做出高端產(chǎn)品。因此，在IPD咨詢實施中，漢捷咨詢一直致力于幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、高效的市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃體系，推動企業(yè)產(chǎn)品升級和業(yè)務(wù)發(fā)展。
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? ? ? ?從更全局的角度，企業(yè)可以應(yīng)用市場管理（MM）方法論及流程，制定未來3-5年、覆蓋公司-業(yè)務(wù)單位-職能三個層次的戰(zhàn)略規(guī)劃（ SP：Strategy Plan），然后按年度編制經(jīng)營計劃（BP：Business Plan）并監(jiān)控實施，從而建立企業(yè)SP/BP的戰(zhàn)略管理體系。