從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）流程，包括四大步驟，形成了企業(yè)的“戰(zhàn)略與經(jīng)營流”或“戰(zhàn)略管理流”，如下圖：

DSTE流程不僅實現(xiàn)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的滾動迭代過程，而且把企業(yè)原來相對松散、割裂的戰(zhàn)略管理活動集中起來，形成一個有機的整體。如同IPD實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，而DSTE“戰(zhàn)略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各職能部門（戰(zhàn)略、HR、財經(jīng)、經(jīng)營、質(zhì)量等）的管理活動實現(xiàn)了有機的集成與協(xié)同。

毫無疑問，端到端的DSTE流程是企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)性的關(guān)鍵流程，那么它在企業(yè)流程架構(gòu)中處于什么位置呢？根據(jù)美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（APQC）的流程分類框架（PCF）把企業(yè)流程劃分為5個層次（L1-L5）,如下圖所示：

Level1:流程分類或流程大類，通常一家企業(yè)可以劃分十幾個流程大類，也就是十幾個一級流程或關(guān)鍵流程。一級流程回答了Do for Who 或 Why to Do的問題；

Level2:流程組，每個一級流程大類包括兩個以上的流程組，如IPD流程大類包括OR、CDP、IPD開發(fā)、TPD等多個流程組。流程組回答了What to Do的問題；

Level3:這才是具體的流程，指導(dǎo)企業(yè)如何開展各項活動，回答How to Do的問題。對于比較復(fù)雜的流程，很可能還需要分解為子流程，所以Level3劃分為流程和子流程，有的企業(yè)把此劃分為Level3、Level4，如華為公司。

Level4:活動，流程就是由一系列相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的，所以需要把每項活動識別出來并作出定義，也是回答How to Do的問題；

Level5:任務(wù)，這里指每項活動執(zhí)行過程中的具體步驟，對于復(fù)雜的活動，任務(wù)也可以繼續(xù)分解下面的子任務(wù)，但顆粒度要細(xì)化到子任務(wù)的情況很少。

在企業(yè)業(yè)務(wù)流程建設(shè)過程中，漢捷咨詢建議企業(yè)先把一級流程作出劃分，并形成相應(yīng)的企業(yè)級流程架構(gòu)。下圖是漢捷咨詢提出的科技制造型企業(yè)參考的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)：

以上架構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向運行的基本思想，其中戰(zhàn)略類的流程大類就是DSTE流程。運作類和支撐類的一級流程由DSTE流程引領(lǐng)、指導(dǎo)與監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)運行綱舉目張，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。